建设工程项管理演示文稿.ppt

2Z100000建设工程施工管理 2Z101000 施工管理概论 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与 环境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建设工程项目信息管理 2Z101000施工管理概论 2Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理 2Z101011项目目标控制的动态控制原理 2Z101012 动态控制原理的应用 控制施工进度 控制施工成本 控制施工质量 2Z101011项目目标控制的动态控制原理 1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论 2、项目目标控制的动态控制程序分三步循环： 1）目标分解，确定计划值； 2）动态控制：收集目标实际值—与计划对比—偏差—纠正； 3）必要的目标调整，回到第一步 3、纠偏措施有：组织 措施、管理措施、技术措施、经济措施 2Z101012动态控制原理的应用 控制施工进度 第一步，施工进度目标的逐层分解：编制不同深度的进度计划 第二步，在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪与控制 1、收集施工进度实际值 2、计划值与实际值进行比较 3、采取纠偏措施 第三步，调整施工进度目标 控制施工成本 第一步，施工成本目标的逐层分解第二步，在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪与控制 1、收集施工进度实际值 2、计划值与实际值进行比较 3、采取纠偏措施 第三步，调整施工成本目标 控制施工质量 第一步，施工质量目标的逐层分解 第二步，在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪与控制 1、收集施工进度实际值 2、计划值与实际值进行比较 3、采取纠偏措施 第三步，调整施工成本目标 2Z101020掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101021施工企业项目经理的工作性质 2Z101022施工企业项目经理的任务 2Z101023施工企业项目经理的责任 2Z101021施工企业项目经理的工作性质 1、自2003年2月27日取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止 2、大中型项目经理必须由建造师担任 3、坚持项目经理岗位责任制 4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。 5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称，不能互相代替，不能取消项目经理 2Z101022施工企业项目经理的任务 1、职责4条 2、权力6条 2Z101023施工企业项目经理的责任 1、要对项目经理的市场行为进行监督 2、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 2Z101030 掌握施工企业资源管理的基本知识 2Z101031 施工资源管理的概念 2Z101032 施工资源管理的任务 2Z101031 施工资源管理的概念 项目管理中的资源管理 1、项目管理中资源：为完成项目而需要的投入。包括人财物的管理 2、项目资源管理的含义： 确定资源的选择 确定资源的分配计划 编制资源进度计划 3、资源进度计划的三种类型 施工项目的施工资源管理 1、施工资源管理的两种类型 2、施工项目的施工资源管理的目 2Z101032 施工资源管理的任务 施工项目的施工资源管理 1、包括人力资源管理、财力资源管理、物子资源的管理 2、施工项目的施工资源管理含义： 确定资源的选择 确定资源的分配计划 编制资源进度计划 人力资源管理的任务 1、编制组织和人力资源规划 2、项目管理班子人员获取 3、管理项目管理班子人员 4、团队建设： 形成合适的团队机制 建立沟通和解决冲突的渠道 创立良好的人际关系和工作氛围 采取相应措施健全团队 2Z101040掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务 1、项目管理的核心任务是目标控制—实现目标（结果） 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 （没有目标无法控制） 2Z101041 建设工程项目管理的类型 1 业主方项目管理的目标和任务 2 设计方项目管理的任务 3 施工方项目管理的目标和任务 4 供货方