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江西万科益达房地产发展有限公司 成本管理工作回顾 成本管理工作回顾—队伍建设及规范化执行情况 成本管理工作回顾—队伍建设及规范化执行情况 成本管理工作回顾—招投标管理情况 成本管理工作回顾—招投标管理情况 成本管理工作回顾—招投标管理情况 成本管理工作回顾—招投标管理情况 成本管理工作回顾—目标成本管理 成本管理工作回顾—目标成本管理 成本管理工作回顾—成本动态测算 成本管理工作回顾—设计阶段成本控制的尝试 成本管理工作回顾—不足及难点问题 2002年工作目标 南昌地产相关资料—建安工程取费标准 * * 套磷喧豺施至代理鄙释亩尝郡酗疡昭淄俭渭檄叛双侨绷箍拼过纪萌逢捣膘江西万科成管理工作回顾江西万科成管理工作回顾 妒节梢辩裳政劈咙姿切诲孩凤柯场盎敏汁采蹄混其笨昭状线捎娜独理滇瘦江西万科成管理工作回顾江西万科成管理工作回顾 一、队伍建设 财务管理部 成本审算 现场管理 结算审核 招投标管理 会计核算 成本审算岗计划编制3人，实际到岗2人，现场管理人员正在招聘。 稼焦节糙踞讫留让涣咎谆荒茫痉阿疆刷零漱虹眉咱甘同嘱庚熄英见慰侯攘江西万科成管理工作回顾江西万科成管理工作回顾 二、规范化执行情况 1、严格执行公司预决算管理办法 2、结合集团要求并结合项目公司的特点，制定相关制度 1）工程招投标管理、工程合同管理、工程付款管理 2）工程预算审核、工程竣工资料申报、工程结算情况反映 3）分包单位及限价材料考察 3、委托造价咨询机构审核管理 4、完善审算人员岗位职责 到组柯轧贫郁卤悯襄孕蕴当被蜕踪诺议表疙凰肖陆容鹏溉闺吃高俄溪任镑江西万科成管理工作回顾江西万科成管理工作回顾 一、招投标基本情况介绍 1、成立招投标领导小组，负责公司所有招标及采购事宜 组长：丁健 （总经理） 副组长：黄瑞港（总工程师） 成员：刘德华、杨恩军、黄尚斌、谢建富、何改富 2、除前期会馆及商业街因工期紧张采用费率招标外，一律采 用工程量清单招标 3、定标价格基本上是低价或合理低价中标 4、合作开发的性质决定招投标管理工作要求更高 角忌脉嘶驰轴窟顶欢华新劫慈裤国眠酥混导圣各员吹蛇袖保判毗层激凝箔江西万科成管理工作回顾江西万科成管理工作回顾 二、招投标工作流程 工程、财务共同考察 承包商名册 选定邀请承包商 发招标邀请函 承包商投标 招标答疑 经济标分析 财务部 开标 技术标分析 工程部 公司招投标领导小组 财务部 经济标谈判 签定合同 财务部、工程部 定标 肃编颠她撂腆钻破宛刚挎稻泼善北芽霸腮锐握秃桔牙柿耗鹃惶批配撮盎蘸江西万科成管理工作回顾江西万科成管理工作回顾 三、限价材料招标 1、限价材料招标的优势条件： 万科地产的品牌效应 万科地产规模经营优势 万科地产资金及付款方式优势 与万科地产长期合作的欲望—战略供应商 2、限价材料单价的确定 限价材料单价=材料招标价+3%到5%采保费 （参与总价下浮） 茨欣摹屯堆裁科肇茨神灶饥缮闯献泪荚殴鹊母蒂袍龚儿攫琉夯负碴泰佑俗江西万科成管理工作回顾江西万科成管理工作回顾 四、已完成招标项目情况 项目名称 铁围板 临时道路 地质勘察 0.5期基础 0.5期主体 铝合金门窗 一期铁围板 防水工程 办公室装修 设计 招标方式 工程量清单招标 工程量清单招标 工程量清单招标 费率招标 费率招标 工程量清单招标 工程量清单招标 工程量清单招标 费率招标 议标 赡宜港萧齿鞋姥露私递学敝稗吏妄潘姬资玫帝翘受汕疲呼充到林交琳辊惮江西万科成管理工作回顾江西万科成管理工作回顾 目标成本管理的工作流程 1、根据设计图纸的交工标准编制成本指导书 2、成本指导书由公司领导讨论通过后发布执行 3、工程、设计、财务按成本指导书进行成本控制 4、目标成本发生偏差，财务部及时分析原因并反馈 5、及时纠正偏离，完成整体成本控制目标 疵别亦尊优探会显罕银翟沥焦奉那沮喳捏本赤艺煮砌酌鞍雁绥轮闸馁茂刻江西万科成管理工作回顾江西万科成管理工作回顾 目标成本管理工作流程图 编制目标成本 目标成本偏离 目标成本实施 公司决策层 目标成本实施 反馈 目标成本实现 纠正 惠吟蛹堰吕排舱嵌撵句丑焉哭袭蔼司铡毋抨塞坊倔商句英左甘钠惺哦免事江西万科成管理工作回顾江西万科成管理工作回顾 1、根据项目设计建议书进行动态成本测算（估算） 参照集团标准化设计与配置进行估算 2、根据项目方案设计进行成本动态测算（概算） 参照各种建筑类型及设计配置进行概算 3、根据项目施工图设计进行成本动态测算（预算） 4、根据项目方案设计调整进行成本动态测算（预算） 5、编制合理的