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项目实施策划大纲 第一章、项目基本概况 1、工程概况 1）项目基本概况（对项目的背景做描述）； 2）项目主要工程量（对项目主要工程量做描述，参照如下表格）； 序号 工程量名称 单位 数量 备 注 1 3）项目实施环境（对项目现场的地理、气候等做描述）。 2、项目业主、设计、监理单位概况 （对该项目业主、设计单位、监理单位及相关方进行介绍） 3、合同主要条款 1）合同工期条款； 2）合同结算与支付条款； 3）合同质量、安全、环保条款； 4）合同违约条款。 4、特殊情况简介 （合同中的特殊条款，特殊的施工情况，特殊的地质、气象、水文条件等） 第二章、项目组织管理策划 1、管理模式 （对项目部的管理模式做说明） 2、组织机构 （对项目拟定的组织机构做说明，附组织机构图） 3、人员配置 （对项目部主要管理人员配置做说明，格式参照如下表格） 序号 岗位名称 定员人数 姓名 岗位职责 1 4、人员出入境策划（仅限国际项目） （对项目部人员出入境管理做说明） 第三章、项目生产管理策划 1、施工场地策划 1）生产场地策划（对生产场地位置、面积、规划等进行说明，附场地布置图）； 2）安装场地（对安装现场的基本情况做说明）； 3）生活设施（对现场生活设施状况做说明）。 2、施工设备策划 1）预计投入本项目设备清单（对预计投入本项目的设备做说明，参照如下表格）； 序号 设备名称 型号及规格 功率（kW） 单位 数量 使用时段 1 2）项目部自有设备清单（对项目部自有设备做说明，参照如下表格）； 序号 设备名称 型号及规格 功率（kW） 单位 数量 使用时段 1 3）项目部拟采购设备清单（对项目部拟采购设备做说明，参照如下表格）； 序号 设备名称 型号及规格 功率（kW） 单位 数量 使用时段 1 4）项目部自制设备清单（对项目部自制设备做说明，参照如下表格）； 序号 设备名称 型号及规格 功率（kW） 单位 数量 使用时段 1 5）项目部租赁设备清单（对项目部租赁设备做说明，参照如下表格）。 序号 设备名称 型号及规格 功率（kW） 单位 数量 使用时段 1 3、项目进度策划 1）项目工期目标（对项目工期做整体描述，附施工进度网络图或横道图） 2）项目关键线路分析（对项目施工关键线路进行描述，附关键线路图） 3）施工强度分析（对项目施工强度进行分析，参照如下表格） 月 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年强度 （t） 2015年 4）项目进度控制措施（对关键线路工作工期进度控制拟采取的措施） 4、质量、安全、职业健康、环保管理 1）工程质量、安全、文明环保生产目标； 2）工程质量、安全、文明环保生产措施。 （质量、安全专项方案措施） 第四章、项目技术管理策划 1、项目施工方案 1）施工组织设计（按产品的类型或工序分类将产品制造、涂装、安装运输等工艺流程展开） 2）施工方案的优化（各专项技术方案即对原方案的细化、优化和创新） 3）对分包方的技术管理（内容为对分包方的劳务分包、工序分包等采取的技术控制措施） 4）技术管理与工程创优（内容为在施工技术管理过程中严格各项规定，并对各技术档案进行跟进监督存档。加强技术准备，实验新工艺，新工法的使用，技术质量部在施工过程中注重总结，对施工中的工艺改进，工装革新等各类新工艺、新工法做好技术总结与资料整理工作，积极做好科技立项、专利、工法的申请、报奖技术准备工作并报备创优计划） 2、施工重点、难点分析。 （内容为完成该项目时遇到的各施工重点、难点进行分析及相关应对措施） 第五章、项目商务管理策划； 1、主要经济指标 1）合同金额； 2）责任制金额及费用上缴金额比例。 2、项目采购、分包策划 1）项目经营模式（如自营、分包等） 2）项目采购计划（对采购项目、数量、时间做详细描述，参照如下表格） 序号 项目名称 采购方式 采购时间 完成时间 备注 1 3）项目分包计划（对分包项目、数量、时间做详细描述，参照如下表格） 序号 项目名称 分包方式 采购时间 完成时间 备注 1 3、项目目标成本策划 1）项目目标成本（结合项目情况如实反映项目成本，如主材、辅材、临时设施费、设备租赁费、人工费、现场经费等，并对每项的详细组成分别列出，格式参见下表） XX项目目标成本汇总表 序号 名称 型号及规格 单位 数量 单价 合价 备注 一 主材费 　 　 　 　 　 　 1 板材 　 　 　 　 　 　 2 型材 　 　 　 　 　 　 3 不锈钢 　 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 　 小计 　 　 　 　 　 　 二 设备费 　 　 　 　 　 主要指外购设备，施工设备不在此项 1 　 　 　 　 　 　 　 　 …