EPC工程HSE管理.docx

第九章 HSE管理一、安全生产责任制二、现场安全管理达标通则三、工程承包商 HSE 资质审核管理规定四、《HSE 作业计划书》管理规定五、三级安全培训和专项安全培训管理规定六、作业许可管理规定七、用火作业安全管理规定八、有限空间作业安全管理规定九、临时用电安全管理规定十、脚手架作业安全管理规定十一、高处作业管理规定十二、起重作业安全管理规定十三、夜间作业安全管理规定十四、射线作业安全管理规定十五、焊接与切割打磨作业安全管理规定十六、场（厂）内道路交通安全管理规定综合管理部十七、交叉作业安全管理规定十八、安全技术交底管理规定十九、危险化学品安全管理规定二十、现场暂设安全管理规定二十一、安全标识及防护栏管理规定二十二、劳保用品和个人防护用品管理规定二十三、项目HSE检查规定 频次二十四、安全记录和台帐管理规定二十五、施工作业危害识别与风险评价管理规定二十六、特种作业人员管理规定二十七、HSE奖惩管理规定二十八、HSE事故管理规定二十九、爆破安全管理规定三十、医疗急救管理规定三十一、现场废物管理规定三十二、HSE会议管理规定三十三、工程承包商安全抵押金管理规定三十四、施工现场环境和卫生管理规定安全生产责任制第一章 总 则第一条 为贯彻安全生产“谁主管，谁负责”的原则，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393 号令）及神达昊达公司有关规定制定本制度。第二条 本制度适用于神达昊达项目工程建设单位、勘察单位、设计单位、承包商、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位。第二章 指挥部安全职责第三条 总指挥（一）总指挥是项目工程建设安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任；（二）贯彻国家、地方政府和上级有关安全生产的法律法规和方针政策，建立健全生产责任制；（三）组织制定项目工程建设的 HSE 方针和目标，并传达到全体员工；（四）组织建立、实施 HSE 管理体系，明确指挥部领导、部门和项目组的 HSE 职责和权限，落实安全生产责任制，监控 HSE 目标的实现；（五）为持续有效开展工程建设的安全管理工作，提供资源上的保证；（六）听取安全生产情况汇报，主持召开 HSE 管理评审，对重大 HSE 事宜做出决策；（七）有权对承包商履行合同情况进行奖罚；（八）组织和协调对安全生产事故的调查处理，落实事故管理“四不放过”原则；（九）任命管理者代表，代其行使 HSE 管理职能。第四条 副总指挥（一）贯彻执行国家和地方关于安全生产的法律法规、标准规范，传达和落实上级关于安全生产工作的文件、会议精神，主抓项目工程建设的安全管理工作，对安全生产负直接领导责任；（二）组织制订和签发工程建设安全管理规章制度，批准重要安全技术文件，督促各部门、各项目组严格执行安全生产规章制度，强化和监督各层面安全责任的落实，树立全员参与安全管理的理念；（三）定期组织安全检查，总结分析安全生产上存在的问题，组织整改安全隐患和查处”三违”及其它不安全行为；（四）监督 HSE 管理体系运行情况，采取有效措施促进 HSE 管理体系运行通畅，并定期向总指挥汇报 HSE 管理体系的运行情况；（五）监督承包商履行《工程建设（服务）安全管理协议》，根据履行情况对承包商进行奖罚；（六）对项目建设“三同时”的落实情况进行监督管理；（七）发生安全生产事故时，及时组织抢救，并按“四不放过”原则对事故进行处理。第五条 总（副）经理、总（副）工程师（一）贯彻执行国家、行业和上级的安全生产法律法规、标准和技术规范，按照“谁主管，谁负责”的原则，对工艺技术的设计、工艺方案的 HSE 问题负技术领导职责；（二）负责审查工程建设项目的安全技术措施，审查采用新技术、新工艺和新材料时的安全技术保证措施；（三）落实工程建设项目的“三同时”工作；（四）负责工程建设项目的试车方案和 HSE 技术措施的审批。第六条 综合管理部（一）按照指挥部的要求配置人力、物力和财力资源，以满足工程建设安全的需要；（二）负责指挥部人力资源管理和业绩考核工作；（三）负责指挥部人员能力和意识培训工作，收集培训需求信息，制定培训计划并组织实施；（四）负责项目工程指挥部办公区域危险源和环境因素辨识、风险评价工作；（五）负责指挥部车辆的安全管理；（六）负责整个施工现场及临建设施的安保工作。第七条 人力资源部(一)负责项目工程指挥部各部门、项目组 HSE 职责的划分；(二)负责指挥部人力资源管理和业绩考核工作；(三)负责指挥部人员能力和意识培训工作，收集培训需求信息，制定培训计划并组织实施；(四)负责组织员工的体检工作；第八条 工程计划部（一）组织编制的计划符合 HSE 要求；（二）组织召开与工程建设进度有关的会议，分析计划执行情况，找出偏差，提出纠偏措施。（三）组织对承包商和分包方资质的评审和管理；