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思想汇报及建议 二车间宋明泽 2011年1月3日 思想汇报及建议 尊敬的芦厂长： 您好！首先祝贺您成为哈药六厂的领路人，您能够成为哈药六厂的当家人是实至名归，是哈药六厂的幸运，以您的智慧，您对企业的了解，您对干部职工的了解，您对“三抓一创，六项要求”科学管理方法的提出。使广大干部、职工看到了一个管理更加科学，工作效率更高效的现代企业轮廓。相信在您的带领下，一个管理科学，工作效率高效、务实，经营更加现代化的企业将孕育而生，我们哈药六厂将登上一个新的企业发展平台，追随领导，追随企业的发展，我们也将实现自己的人生价值。下面我将向领导思想汇报如下： 2009、2010年的时间里对每一名药六人来说是印象深刻的两年，在这两年里发生的事情使我的思想变得更加成熟，使我对很多人的认识进行了修正，在这两年里我学到了很多，但也曾思想矛盾过。2009年初，我是怀着一颗感恩的心去二车间赴任的，因为几次考试没考好的我，认为会离开干部队伍，可是领导不但包容了我，而且还给我机会，让我上二车间锻炼，为了报答领导给予的机会，到了二车间以后经过一段时间的了解和熟悉，决定把提高口服液各项技经指标，降低产品成本作为工作重心来开展工作，用实际行动来回报领导、回报企业。 09年4月份，汪厂长退休后，职工心态发生了很大的变化，部门管理中使干部面临巨大冲击，原来执行力较强的职工队伍，一下子全变了，执行力差到了极点，干群的和谐关系变成十分对立，车间的管理中也出现了一系列问题，最严重时，为了保证钙加锌口服液VD2含量稳定，我领着工艺员、质监员每天跟着配剂投料。那个时候，我无数次的问自己，为什么会出现这种情况，原因是什么，如何才能改变这种局面，管理中遇到了越来越大的挑战，后来经过客观的分析，我认为之所以出现这种情况，就是先前进行严格管理的同时，没有将人性化管理落到实处，职工表面服从管理实际上是看在福利的份上，所以当外部的环境发生变化，职工对严格管理的反感就表露无遗。在管理过程中，就有工人直接对着我们喊，都什么时候了还罚钱。当时基层管理人员更是不敢管理，在我的思想中也出现了矛盾，管人意味着得罪人，意味着年末的民主测评不会好的，可是不管车间越来越散，当时思想矛盾到了极点，随着时间的推移，使我逐步认识到了管人不一定非要得罪人，管理过程中也可以得到大家的尊重，管理人员不作为，反倒让职工看不起，管理人员必须不断提高自己的修为，以自己的人格魅力去推行管理，在管理中真正实行人性化管理，在管理中让职工从内心中服从管理。 今年9月份，车间口服液停产转移至三车间，当时口服液停下来后，忙碌的思想突然刹车了，那几天真是觉得无所适从，不知从何处开始，后来徐主任调往三车间后，片剂的技术质量由我负责，我一边深入岗位学习片剂知识，一边积极的开展工作，通过一段时间的学习与摸索，使我对片剂的生产有了更深刻的认识，我相信今后我一定会将二车间片剂的技术质量管理工作推上一个新的台阶。 严肃纪律，提高工作中的执行力是作为一名中层管理者所应具有的最基本的职业素质，没有纪律，没有执行力的团队是一盘散沙，是永远也实现不了管理目标的。作为一名管理者更应该在团队中起到带头作用，严肃纪律，提高工作中的执行力。在这里我可以自信的向领导您保证，在纪律、工作作风方面，我永远不会给干部队伍抹黑，请领导您放心。 整顿思想、整顿纪律、整顿工作作风是领导您给每一名干部提供一个反思自己、重塑自己、不断完善提高自己的一次机会，我一定会以此次三整顿为契机，不断提高自己的思想，严肃纪律，培养自己严谨、务实、高效的工作作风，用实际行动来回报企业、回报领导对我的信任与培养。 以下是我提的几点建议，如有不当之处请领导指正： 一、关于企业文化：汪厂长在任时提出了“无情管理，有情关怀”的企业文化；张总在任时提出了“友情管理，亲情关怀”的企业文化。我们企业现在需要符合企业现今自身特点，具有持续性、科学性的企业文化。企业文化的发展方向一旦确立，必须要有相关部门围绕企业文化开展大量活动和工作来丰富我们的企业文化内涵，宣传企业文化，发展企业文化，使我们的企业文化具有生命力、感染力、号召力和凝聚力。 二、企业的发展需要大量适应企业持续发展的人才，要想培养大量的人才，我们企业必须在培训工作的开展上有所造诣。建议企业成立培训学习中心，培训学习中心可以设在俱乐部三楼，因为俱乐部三楼常年处于闲置状态，完全可以将其改为培训学习中心，培养一批适合企业发展的培训师，同时负责全厂基层管理人员，中层管理人员的培训拓展工作。比如说“如何有效地做好职工的思想工作”、“如何科学带领团队”、“如何开展绩效考核工作”等方面的内容都是中层管理人员急需培训的内容。如果培训工作开展的科学，能够求得实效，将会直接推动我厂的管理工作向前迈进一步。 三、我们企业应该建立新