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一、战略与执行 执行的程序：总是从上到下的. 光有战略，没有执行,企业有方向，团队没力量。 没有战略，只有执行，团队有力量，企业没方向。 执行的命脉：带动。带动是执行的第一生产力，是领导最基本的领导原则，是领导唯一的领导法则。 二、制度执行力 好制度可以让坏人变好， 没有好的制度就没有好的人。 坏制度可以让好人变坏。 影响制度执行的五大败类制度 1、领导制度（老板制度） 孙子兵法曰：圣人治史不治民，难治者非民也，官也。 领导大于制度的危害：形成人制，而非法制的管理。 制度没有神圣性：没有让制度与员工的生活、生命结合起来。把老板的威性转变为制度的神圣性，让制度必须赋予他的神圣感，如同信徒崇拜于教规，人民战士崇拜于军规一样。 如何朔造：没有总裁的第一推动，就没有制度的第一执行。 结论；领导大，制度威力就小；领导小，制度威力就大。强化了领导，就弱化了制度，；弱化了领导，就强化了制度。 2、弹性制度（太极制度） 罚若不罚不重要，你要经营一家规范或不规范、人治或法制的企业。你对他的依赖性越大，他就越有安全感，你对他的依赖性越小，他就越有危机感。 不受之于能人的根本性方案：培育更多的替身，有了更多的替身，能人就不敢有较大的舞台。 指导性操作：重要岗位必须设立岗位储备机制。 原理：必须有若干个储备人才和储备干部。意思是没有干部的钱或名，且要做干部的事。 选拔人才的标准：事业观，认同度，价值观，吻合度。 孙子兵法曰：兵道即权道。杀一人而使三军震者，杀之。赏一人而三军。 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要马上拿下，拿下能人中的首恶，100个普通人更具有执行力。首善不表彰，正气无法弘扬。 总栽一定要心慈手狠，该出手就出手，要拿得起，放得下。不但要有知识，还要有见识，更要有胆识。 总裁一定要霸气，没有霸气就要受窝囊气。 结论：总栽面对矛盾，永远把制度放到首位。 制度不是写出来的，没有总裁的第一表帅，就没繁琐制度 制度执行的有制度的第一推动，只有经过坚持原则的洗礼3、十字真经：制度执行，简单先行，分批执行。 制度执行的核心思想：宣贯。其标准：100%员工知晓率；100%的条文知晓率。 步骤： ①、每个干部写出三条执行不力的制度；②、找出公认执行不力的制度，把它形成三大纪律八项注意，视为制度中的文化。③、把内容印成试卷上下考核，奖励至下而上，惩罚自上而下；④、再次宣贯。 4、模糊制度 制度执行最忌讳的是：形容词。管理过程最大的悲哀是：语文化（如大概、少许、差不多、基本、估计、过得去、马马虎虎、结论你看着办……..）。 管理是完整的数学游戏。 中国航员机构成功秘诀：凡事多做0.01。 结论：模糊带来无力感，明确就是力量，精确就是艺术。 5、朝夕制度 原因：A、不合理；B、缺乏优势、C、没有达成共识。 执行惯性：到！是！保证完成任务！即是不好的制度，你把他执行了，因此付出了代价，却培养了组织的执行惯性，这也是值得的，应当视为投资。因此，这种执行贯性的价值远远大于制度本身制度的好坏。 麦当劳执行谎言：凡是决定都是对的，错误也是对的，老板建立权威的核心通道《立君势》。老板说话：一定一言九鼎。 结论：制度是大家的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨。 文化执行力 操作：成立制度委员会。负责起草，优化，补充各审核制度，并承担带动制度的责任。 组成部份：老板、股东团队、核心中、高层团队、人大代表（优秀基层员工）。 制度是硬的，文化是软的。 光有制度，没有文化节，要么执行有力，要么执行崩溃。 光有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力。 只有软硬兼施，才能将组织的执行推到极致。 李嘉诚的成功：“经营人” 小老板经营产业，雇用员工躯体；大老板经营人，抢占员工心智。 文化的作用： A、牵引人的思维； B、抢占人的心智； C、驱动人的行为。 毛泽东 文化精典：思想这个阵地，我不占领就会被对手战领。 如何设计文化 1、你公司有没有吸引人心的宏伟愿景（钱、情、梦）。 如何制定愿景： A、清晰； B、持久。原素最大的特点：是历久弥坚的承诺； C、独特； D、服务（满足部份顾客的部分需要）； E、关系（与内部员工的关系）。 原景最重要的部分：焦点利众。