(战略执行系统.docVIP

——主讲：唐嘉庚导师 放下是接纳一切的前提 放下面子，虚心学习 放下年龄，空杯心态 放下杂念，一心一意 正面的焦点 失败的人看什么都是负面，成功的人看什么都是正面，大成者直接将劣势转变为优势。 百分百的投入 第一部分： 老板的四大痛苦： 动力之痛：谁能告诉我，我的员工还能跟我走多远？ 协调之痛:谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 效率之痛：谁能告诉我，如何才能让员工把事情做到位？ 持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久？ 问题的背后：中国当前一批发展型企业在成功创业之后，面临着从生存期过渡到发展期的瓶颈，从生存到发展不可回避的主要矛盾是企业要从依靠个人执行向依靠团队执行转变。 第二部分： 团队执行力不强是人的问题还是机制的问题？ 举例： 南郭先生 许霆案 人的问题是表象，本质上是机制的问题，平庸的领导解决表象问题，优秀的领导解决本质问题。 第三部分： 是什么阻碍了我们成为百年企业？ 中国企业的八大病症： 痴呆症：缺乏战略，漫无目标 暴食症：盲目投资，四处扩张 白血症：人心涣散，人才流失 血栓症：沟通不畅，协调困难 肥胖症：组织臃肿，机构复杂 肠梗阻：流程混乱，效率低下 富贵症：贪图享乐，不思进取 早衰症：未老先衰，短命夭折 过去30年我们靠什么成功？ 把握机遇 社会关系 勤奋拼搏 个人魅力 未来30年靠什么成功？ 战略规划 核心团队 执行系统 共赢机制 执行系统 什么叫做执行？ 没有任何借口，不折不扣拿到结果，执行是目标与结果之间的桥梁。 团队建设： 选出领袖（有决心、有欲望、有责任心） 收柴火金（100元/人） 定团名、定口号 团长承诺： 我的企业有没有一套让人人做结果的机制？ 为什么我们的员工总是有苦劳、有疲劳，就是没有功劳？ 为什么大家都很忙，但是效率没有提升？ 第一部分： 蒙蔽结果的三大假象： 态度不等于结果 态度与结果是两个独立的系统，我们要表扬态度好的人，同时也要处罚没有提供结果的人。 任务不等于结果 心中有结果，工作才会有效果，完成任务只是对过程负责，收获结果是对价值负责。 职责不等于结果 岗位职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责就是一纸空文。 第二部分： 为什么要做结果？ 结果改变命运 结果捍卫尊严 举例： 小平同志用什么思维来推动国中的改革开放？ 答：结果思维 在企业中我们不经营学历、资历、感情、形象，我们只经营能够为客户提供结果，为企业创造价值的人。 高级管理人才不宜空降，高级管理人才建议自己培养。（技术型人才除外） 第三部分： 结果的真相： 学员案例： 下周把学习到的内容给干部做培训、落实。 9月30日下午6点前给10个干部做执行系统的培训，通过考试95分以上，见成绩单。 下月拿到产品上线认证。 学习内容认真领会、落实 检查工作进度 做好内审工作 把学习到的东西带到企业中 结果的三个要素： 有时间 任何一项工作必须要设定完成的时间，要明确到天、小时。 有价值 工作的结果必须要支撑公司的战略并且能够交换。 可考核 结果的好与坏要设定一个可检查、可衡量的标准，一定是看得见、摸得着的。 执行的关键是明确，执行的死穴是含糊。 悟——误 第四部分： 结果从何而来？ 空间上：来自于岗位职责 岗位的描述是职责，职责的细化是指标，指标在日常中的体现就是结果定义。 时间上：来自于工作计划 回答什么时间内完成什么结果 第五部分： 结果管控的两大工具： 周计划周结果 月计划月结果 作用： 计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。 让团队上下一心，聚焦公司战略 检查和评价干部工作好坏的依据 老板的岗位职责： 销售额 成本 利润 市场开发 ——业绩类的指标 关键人才的培养 管理系统的升级 新产品的研发 ——管理成熟度的指标 大客户关系的维护 政府关系的维护 ——关系类的指标 结论：执行的起点是明确的结果定义，随时问，我想要什么结果？ 管理的三重境界： 人治 主要体现在人情和关系，依靠的是领导者的权谋。 法治 主要体现在完善的管理体系，依靠的是领导者是否有干大业的魄力。 心治 主要体现在企业内部强势的企业文化，依靠的是老板是否能活在精神世界。 突破5公分收获整个面积 责任体系 我的企业有没有一套让人人负责任的机制？ 为什么老板总是很忙，而下属却总是没有工作？ 为什么有功劳就抢，有责任就推？ 第一部分： 责任的两大定律： 稀释定律 领导认为： 重要的事情=大家做 大家做=人人做 员工认为： 人人做=别人做 别人做=我不做 责任在人多的环境中会稀释，人越多责任感越稀薄。 跳动定律 责任就像一只猴子喜欢乱跳，如果老板不懂得正确回答下属的问题，猴子会瞬间跳到老板身上，老板就会背着所有人的猴子，直到累死！