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项目管理是施工企经济效益的着力点探析 【文章摘要】工程项目管理是施工业的管理重心,是企业经济效益的着力点。通过项目管理，提高项目管理水平，切实解决好施工企业经济效益低下问题。 【关键词】项目管理 经济效益 成本管理 对施工企业来讲，企业利润的立足点就是项目利润，搞好项目成本管理是一个永久的课题。项目实施中所有过程管理的最终成果体现在项目利润的最大化。 　　工程项目经理部职责定好位。以成本管理为核心，同时包括质量、安全、工期、现场文明施工等管理职责。针对实际操作中将法人层次管理成本摊进工程项目成本，造成工程项目成本不实的情况，企业根据工程项目将直接发生的成本，确立项目责任成本目标，不允许将项目以外发生的企业管理成本摊进项目责任成本目标，同时注意项目责任成本目标测算的准确性、科学性，注意明确区分经营因素形成的应归属企业的效益和项目管理因素形成的应归属企业效益，促使项目经理部人员通过加强项目管理，赢得管理效益，提高自身收入，而不是侵占企业应得的效益。 　　确立项目管理模式。以项目经理为具体责任人，以风险抵押金或资产抵押、担保等制约方式，推行项目目标成本责任制，采取的管理模式主要有：一种适用于大型工程项目的责任成本降低率模式。中标价与成本价分离，核定责任成本降低率指标，超过降低率指标部分项目与分公司（公司）按约定的比率分成，达不到降低率指标则由项目风险抵押金弥补；一种适用于