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提 升 团 队 执 行 力 过程检查和反馈是提升团队执行力的最佳方法之一 炼钢厂设备室 杨小明 提要：对企业运营来说，战略和执行是决定一个公司是否卓越的两维坐标，战略决定方向，执行决定战略绩效，在战略方向基本正确的基础上，执行决定企业的成败，没有执行力就没有竞争力，提升企业执行力是企业经营的重点。作为企业中层管理人员，团队在执行过程中的检查和反馈尤为重要，只有这种检查和反馈养成习惯，形成素养，团队执行力才会大大提高。 关键词：执行力 检查 反馈 正文 对企业运营来说，战略和执行是决定一个公司是否卓越的两维坐标，战略决定方向，执行决定战略绩效，在战略方向基本正确的基础上，执行决定企业的成败，没有执行力就没有竞争力，可见执行力的重要性。提升团队执行力是每一个管理者最根本的目的，可以提高到带队伍的高度，当然提升团队执行力的方法很多，包含许多方面，如：把合适的人才放到合适的岗位，组织优化、有效沟通等等，我认为在执行过程中管理者及时检查和团队成员及时反馈是提升团队执行力最佳方法之一。尤其对于基层、中层管理者在实际工作中有非常大的帮助。下面谈谈我在实际工作中碰到的一些问题。 新产线投产的一段时间，设备的故障率较高，我们对这些发生过的故障也非常重视，召开事故分析会，认真对故障原因进行分析，找到了原因，制定了措施，有些还形成了会议纪要。一段时间后发现同样的故障重复发生了。如：在转炉冶炼过程中如果氧枪传动装置出现故障，不能正常提升，为确保不发生安全或质量事故，需要快速把氧枪用事故提升的方式提出转炉。3#炉氧枪事故提升是采用气动马达，气动马达和减速箱之间采用离合器连接，离合器用汽缸推动，因设计原因汽缸动作可靠性低，也没有设计汽缸位置检测反馈信号，PLC自动控制时发出汽缸动作信号延时一段后即启动气动马达，打开抱闸，把氧枪提升出转炉，偶尔发生离合器汽缸动作出现问题，没有动作或动作不到位，离合器未能合上，气动马达在空转，抱闸打开后氧枪不仅没有提升，反而进一步下落，不仅没有预防事故，反而让事故进一步扩大。第一次发生这种故障后，设备室技术人员就进行了分析并制定了措施，要求更换离合器汽缸，同时增加动作到位信号检测，这样既可以提高汽缸的可靠性，而且如果没有检测到离合器到位信号，抱闸就不打开，气动马达也不动作。此事由设备室转炉作业区实施，从备件采购到货大约需要一个月的时间。但三个月后，同样的故障再次发生了，现场了解情况才明白上述措施根本就没有实施。我非常惊讶，为什么呢？首先是没有跟踪检查，没有落实责任人和完成的时间节点，自然也没有人反馈信息，时间一长，大家都忘了，需要整改的内容就不了了之。 由此，我进一步统计了半年来事故整改措施的落实情况，发现执行情况较差，有书面纪要的执行率达到90%，没有纪要的只执行了60%，那些较难落实，需要后续一段较长时间来完成的执行得就更差了。甚至后来被证明不符合实际情况的事故分析也没有得到及时的修正，也没有人去管理。此后，我非常注意任务安排过程中的检查，明确责任人和时间节点，并要求下属及时反馈，前期下属没有反馈的习惯，我就经常追问责任人。一段时间下来，效果非常好，安排的工作能有效并快速地完成，尽管有些工作难度较大。尤其是一些异常的跟踪有明显改善。由此可见执行过程中的及时检查和反馈对提升执行力起到了非常大的作用。由此，我从个人逐步推行到部门，收到了良好的效果。 执行过程中的检查和反馈的积极效果： 有利于管理者打造自身的执行力。一个有执行力的团队必定有一个有执行力的领导，一个没有执行力的领导不可能打造一支有执行力的团队，这是显而易见的道理。打造团队的执行力，首先要打造领导的执行力。领导要对每天安排的任务进行检查，进而养成下属主动反馈的习惯，即使是一些自己忘了的事，也能及时得到反馈，自身的执行力自然就提高了。 有利于打造部下的执行力。通常部下关注两类事：一是自己份内感兴趣的事，二是领导重视的事，如何体现领导重视，就是经常强调检查的事。因为领导重视，部下会首先去做，花精力去做，过程中发现有自己解决不了的事肯定会及时反馈，让领导出面解决，这样就确保了任务快速并正确地完成。久而久之，部下也就养成了执行过程中反馈的习惯，执行力自然就提升了。 有利于提升团队整体执行力提高，提高团队的工作效率。团队内所有成员的执行力都提升了，团队的执行力自然就提高了，执行力提高了，工作的效率也自然高了。 有利于工作任务的快速落实。对任务的执行者来说，因为有人到时就要检查，自己到时必须汇报，所以执行者必须把此项任务放在首位来完成，自然落实的速度就快。 有利于管理者根据反馈的信息及时修正措施。检查的目的是确保工作任务按时、按质、按量正确完成，反馈的目的是掌握工作任务是否安要求完成，完成得好不好，过程中还存在什么问题，提