特立尼达和多巴哥库瓦儿童医院施工组织设计(幕墙)解读.doc

目录 第一章 综合说明 2 第一节 工程概况 2 第二节 施工特点 2 第三节 安全生产施工 2 第四节 文明施工 2 第二章 施工管理劳动力组织及材料加工 3 第一节 项目管理机构框架体系 3 第二节 劳动力计划 5 第三节 生产加工程序及主要构件加工制作工艺 6 第三章 各分部分项工程的施工方案 7 第一节 整体施工方案 7 第二节 施工测量方案、精度控制和控制措施 7 第四章 分项工程的施工方案 10 第一节 框架式玻璃幕墙施工方案 10 第二节 铝板幕墙施工方案 13 第三节 铝合金门窗施工方案 17 第五章 施工安全保证措施 20 第一章 综合说明 第一节 工程概况 工程名称： 特立尼达和多巴哥儿童医院项目幕墙工程 施工总承包： 上海建工集团股份有限公司 建设地点： 特立尼达和多巴哥共和国 建筑面积约 34194m2，主要由医院楼（门诊楼及住院部）、能源中心、培训楼组成。 施工内容： 根据本工程外装修工程招标文件及建筑设计的要求，工程范围包括：玻璃幕墙、铝板幕墙、穿孔铝板、铝合金门窗、铝合金百叶等内容。 第二节 施工特点 1）工程处于中美洲运输周期较长，施工环境制约较多，在施工前应充分考虑运输成本及一次性运输计划，人员派遣合理，施工场地的合理安排，以有利各工序的展开。 2）施工工期长、且要经过雨季和夏季高温天气。所以需要本工程在施工前应充分考虑施工场地的合理安排，以有利于各工序的展开；且根据结构特点和各工序的进度采取分段施工的方法，保证工程总工期的实现。 第三节 安全生产施工 施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故的发生，安全达标必须做到重大安全事故为零；遵守安全生产有关规定，正确使用安全防护配备设施。 第四节 文明施工 严格执行文明施工措施，做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料，做到落手清；员工语言文明，无打架斗殴现象；遵守当地法律，尊重当地风俗习惯，坚决维护国家与总包方的国际形象。 第二章 施工管理劳动力组织及材料加工 第一节 项目管理机构框架体系 项目组织机构人员表 现场施工管理正常运行的措施 （1）建立健全各项规章制度 为确保本工程外墙装饰施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。 （2）制订岗位责任制 制订项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员岗位责任制， 制订各职部门的岗位职责。 （3）实行考核考查制度 按各职能部门岗位职责和管理人员的岗位责任制，每月定期进行一次考核考查，不胜任工作岗位的及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。 （4）保持信息渠道畅通 保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，现场的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决，并做好各种统计报表。 （5）建立例会制度和请示汇报制度 建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。 第二节 劳动力计划 动力及工种施工计划 （根据施工进度及现场情况进场） 劳动力配置计划根据本工程工程量大、质量要求高，为此我司结合本工程施工特点，按照工程进度划分不同的施工段。并按照各阶段的要求，配备技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工人员及施工队伍，并配备充足的人力资源。 我公司上岗的现场操作及安装工人都是经过许多大型工程的各种幕墙安装施工锻炼，具有丰富的经验，可进行各种幕墙的施工安装。 序号 施 工 阶 段 工 种 人 数 施工任务 备 注 1 现场施工前期 电 焊 工 6 埋件及上墙连接件 2 现场施工前期 幕墙安装工 10 框架安装 3 现场施工中后期 电 焊 工 12 上墙连接件 4 现场施工中后期 幕墙安装工 33 玻璃铝板等安装 5 现场施工全过程 管理人员 3 工程管理 施工临时用地表 区域 用地面积（㎡） 主要功能 需用时间 位置 办公区 50 日常办公、现场会议等 开工日至竣工日 由总包指定 材料设备仓储区 500 存放进入施工现场的幕墙材料等 开工日至竣工日 由总包指定 五金库房 30 存放施工过程中的贵重及小材料 开工日至竣工日 由总包指定 设备、工具仓储区 50 存放施工进入施工现场的小型施工用机具等 开工日至竣工日 由总包指定 第三节 生产加工程序及主要构件加工制作工艺 本工程构件除特殊需要现场加工外其余的均在公司生产车间内加工制作完成后采用运抵现场，加工顺序应满足现场项目部提交的工程安装计划表及安装材料进场计划表的要求。加工任务由项目管理中心下