沙化治理技术标分.doc

1.施工组织设计 1.1项目管理网络 1.1.1项目管理目标 质量目标：工程质量达到合格。按国家、部位及设计要求的技术规范和验收标准，同时执行新疆维吾尔自治区、克拉玛依市的有关规定。 工期目标：本工程计划2010年9月22日开工，计划2010年 安全生产目标：施工中安全生产零事故、零伤害。 文明施工目标：创建安全文明示范工地。 成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。 新技术、新工艺应用, 1.1.2项目管理网络 1.1.2 1.1.2 为了保证工程的施工过程处于一个受控和统一的系统，使本工程的施工全过程协调、有序。项目部将根据工程的整体要求，结合本工程的特点，从工程进度、质量、安全、资料、资金、协调等方面进行控制和管理，确保工程整体利益，使工程安全顺利进行，质量达标，为业主提供满意的产品。 1.1.2 各施工班组项目负责人 各施工班组 项目负责人 技术员 项目主管 施工员 造价员 质量员 安全员 材料员 机械员 资料员 1.1.3项目管理的重点 施工项目管理的重点主要包括合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和信息管理六个方面。 合同管理：执行我国经济合同法和坚决响应招标文件，执行中华人民共和国建设部和国家工商行政管理局颁发的《建设工程施工合同》（GF-1999-0201）的“合同条件”。 成本管理：根据《企业财务通则》和《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计管理制度》，加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节，努力在承包成本和计划成本的基础上降低成本，以增加经营利润。应用价值工程原理科学地寻找降低成本的途径。利用量本利方法分析工程量、成本和利润的关系，以利润目标的实现为目的对成本进行控制。把成本分析作为成本管理的关键环节对待，通过成本分析寻找和克服薄弱环节，不断提高施工项目的成本管理水平。 进度管理：在加强预测和决策的基础上，编制详细完善的施工进度计划，采取合理、科学、有效的措施，以保证按所承诺的工期竣工验收合格并交付使用。 质量管理：按《质量管理体系标准》（GB/T19001-2000）的要求建立施工质量管理体系，科学的应用现代质量检验的方法、数理统计方法等对施工项目的质量进行控制，以保证项目的质量管理。响应招标文件提出的本工程按国家、部位和设计要求的的规范标准，同时执行新疆维吾尔自治区、克拉玛依市建设工程竣工备案实施的具体要求。 安全管理：除贯彻国家和地方颁发的安全法规标准、建立安全保证体系、开展常规的安全管理工作外，还应贯彻《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001），实施国际劳动组织（ILO）理事会颁发的167号国际劳动公约《施工安全与卫生公约》及175号国际劳动建议书《施工安全与卫生建议书》。严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑安装施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》和《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规及相关安全文明施工管理规定。施工现场设专职持证上岗的安全员负责安全事宜。 信息管理：建立项目信息中心，开发科学的“施工信息管理系统”并应用到施工项目管理中去。充分发挥计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段计算机化。 1.1.4施工现场平面布置 在进行平面图布置时遵循了以下原则： .1充分利用原有地形、地物； .2充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响； .3场区规划应科学合理； .4对场内运输线路进行合理布局，应尽量减少二次搬运和运输距离； .5一切设施的布局必须适应施工进度、施工方法、工艺流程及科学组织生产的需要； .6必须符合安全生产、文明生产的规定和要求。 施工平面图布置依据： .1设计图纸中的平面图和对施工现场的踏勘； .2施工组织调查资料，用以考虑原材料的供应及堆放情况； .3施工图及工程数量，用以确定堆放面积； .4施工方案及施工进度图，用以确定分阶段施工平面图； .5施工组织管理及各种图表，用以计算工作量、材料、机具的用量； .6辅助生产、服务生产的规模和数量； .7其它相关资料。 施工平面图设计内容的规范性和完整性： .1沿线地形地物； .2沿线生产、生活服务等区划及其设施； .3沿线可利用的道路网； .4基本生产、辅助生产、生活等设施； .5施工临时排水设施； 项目部布置说明 .1宿舍设置： .1.1宿舍及周围环境要求卫生安全，距离厨房要有10m以上。 .1.2宿舍门宽度不小于0.9m，高度不小于2.0m，并向外开启。必须设置可开启式窗户，保持室内通风。窗口宽度不小于0.8m，高度不小于1.2m。 .1.3每个房间居住人数不应超过10人，人均占有宿舍面积不小于3m2，通道宽不小于1.2m，并保持空气流通。应当使用双层