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月度经营回顾会大纲[精选]
* 2009年4-5月经营回顾 2009年4-5月经营回顾 **部月度经营回顾 （2009年7月） 汇报人： 汇报时间： * * 回顾纲要 目 录 1 月度重点工作回顾 2 下阶段重点工作计划 * * 月度重点工作回顾 回顾纲要 月度重点工作回顾 回顾上月重点工作的实施情况。对于亮点和工作成果，工作经验进行分享。对于存在的不足进行原因总结，并有提出相应的改进的措施。 月度重点工作应围绕影响销售的主要内容，如营销促销、商品管理、库存管理（订货，缺货）、陈列与消费者沟通、服务等。 下月重点工作计划 * * 月度重点工作回顾 回顾纲要 下月重点工作计划 提出下月（阶段）需完成的重点工作以及确定相应的管理目标 下月工作重点工作需最终聚焦，作为下月重点回顾的内容。工作聚焦不能泛泛而谈，比如类似“重点提升销售”，应细化到可具体执行的层级。 对重点工作计划应进行细致的描述，汇报需围绕行动---目标的逻辑，通过对行动计划的要素描述（行动内容，时间安排，责任人，交付品（目标），资源，风险）使管理层对重点工作进展有清晰了解。 下月重点工作计划 * 讨论时间…… * * * * * *
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