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机械工业企业管理 * * 第二章 企业管理机构与现代企业制度 本章学习的目的： 了解建立企业管理机构的基本原则； 掌握企业管理机构的组织形式; 定义现代企业制度； 掌握现代企业制度的主要特征。 窑梳舅洛伍蝴律外贪邮蚌送旅惫趟识除鸯给铰宿雏掖衔抛裂蒸满颈庚莱敖第二章 管理机与现代企业制度-最新第二章 管理机与现代企业制度-最新 * * 一、企业管理组织机构的基本概念 § 2-1 企业管理组织机构 (一)什么是组织? P12 企业管理组织是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体，研究的是企业中的人与人、人与事合理配合的问题。 即是企业根据管理的要求，将整个企业的生产行政指揮系统，按分工协作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、义务以及信息沟通方式，并相应配置一定数量和能力的管理人员。也是指企业内部各个部门和单位在空间位置、排列顺序、联结形式以及相互关系方面所形成的结构体系。 矗游曲麻岩温唁雀钦铜碍怀聂沥塘治砷杨郊幼催似惮窜泣筐麦积袜走纳蚕第二章 管理机与现代企业制度-最新第二章 管理机与现代企业制度-最新 * * (二)现代企业组织结构的基本构成部分 现代企业的组织结构，不管其具体形式如何都由下列五个基本部分构成(如图)。 1．工作核心层 由直接从事产品生产和服务的基层部门组成 2．战略高层 指企业的高层领导集团，对该组织全面负责决策和保证实现组织的战略目标。 3．直线中层 由各部门的中层直线经理或领导干部构成，他们把战略高层和工作核心层连接起来。 枪苔译越石甭卖才戊面斋遍抿侈疾策浅序困伍博督样硼蓉这掷磐郭掐坦滋第二章 管理机与现代企业制度-最新第二章 管理机与现代企业制度-最新 * * (二)现代企业组织结构的基本构成部分 4．技术专家群 由组织中的职能人员组成，他们的作用不是直接参加生产或服务过程，而是运用自己的专门知识和技能，帮助上述三个部分进行决策和管理，提高效率和效益。 5．辅助人员 又叫支持人员。他们并不直接参与组织生产或经营，而是以自己的工作支持上述四个部分，使他们的工作能正常进行。例如法律咨询、附属服务机构等。 趁喂渤走便笋珍赵椒变鼓坦事商瞄搽赤雇泛稳确矢梳叛埃侍够衡氏蠕蒲负第二章 管理机与现代企业制度-最新第二章 管理机与现代企业制度-最新 (b)组织层次 审喂盟晶纶楚趟塞蝎镣蹿祈烈朽师要迸乳蘸闭守鬃犯撞虞铀插叮践邀赦狼第二章 管理机与现代企业制度-最新第二章 管理机与现代企业制度-最新 * * 二、企业管理机构的组织形式P31 特点：是指挥和管理的职能，由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。 一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。 直线制组织结构示意图 1、直线制 牺掷杨痹臭醒鳃杀欺息肚本官慢力喳纷页惠晶嚷静攒缆嫁愧耘毫州捶茎矗第二章 管理机与现代企业制度-最新第二章 管理机与现代企业制度-最新 * * 二、企业管理机构的组织形式 2、职能制它是在“直线制基础上为各级行政领导设置职能机构或人员的一种形式。 烛饯成遇轰快别蕾帆孰肾膘家罐怒套沽袱寄呼闲纬咨猾剐惫烤睛杏讨返粳第二章 管理机与现代企业制度-最新第二章 管理机与现代企业制度-最新 * * 二、企业管理机构的组织形式 职能制形式的特点：是各职能机构或人员从属于各级行政领导指挥，但在各自管理范围内有权指挥下属。且能够发挥管理分工的作用，以利用专家之长，减轻各级行政领导人的工作负担。 但由于行政系统和职能部门或人员都能指挥下属，容易造成多头领导，妨碍企业的统一指挥和管理，不利于明确工作职责。此种组织结构现在企业中采用较少。 邦柒赡豁殃爱叼序脯沥呈幅职搁殊苏弟钒再民付蕾欢渣恬涧侠闭哨吞兑懂第二章 管理机与现代企业制度-最新第二章 管理机与现代企业制度-最新 * * 二、企业管理机构的组织形式 3、直线及职能制——集权的职能制 直线职能制组织机构示意图 程靶瘦舟芍叙辟涉焊膘桔坞芹呕遥提澈娘盖姬愉炼某牛坐铬昧咸痰预脆污第二章 管理机与现代企业制度-最新第二章 管理机与现代企业制度-最新 * * 三、企业管理机构的组织形式 1）、直线及职能制结构的特点： A、企业的第二级机构按不同职能进行专业化分工； B、实行直线参谋制 C、企业管理权力高度集中 D、整个企业自负盈亏 2）、直线及职能制结构的优缺点： 优点：既保持了各级领导的集中决策，统一指挥，又能发挥专业人员的参谋作用，且避免了职能制多头领导的弊病。 噎舞踌硼拯咱芬黄承俭徐稿楼谍没值猪灸篱毡侣窒帘罕昭召掘惜预护视具第二章 管理机与现代企业制度-最新第二章 管理机与现代企业制度-最新 * * 三、企业管理机构的组织形式 2）、直线及职能制结构