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个 人 简 历 简历时间：201/02/10 机密Confidential 个人信息 姓名： 性别： 出生日期：/11/12 居住城市：教育背景 2010.10—2011.09 同济-同策高级营销研修班 1996.09—2000.07 辽宁大学 历史系档案学(本科 工作经历 2003年从事房地产营销以来，历经企划、研展、策划、销售各专业领域的深入实践，积累了别墅、豪宅、公寓、办公等业态丰富的实战经验，尤其对高端项目和大盘操作较有心得，擅长全盘策略推进及全程目标动态管理；并在多项目营销管理、营销战术创新和营销资源平台建设、专业平台建设和专业团队打造上积累了相应的资源和经验。 2013/3—今 同策房产咨询股份有限公司 华东区域营销中心 策划总监 汇报对象：下属：人 工作职责： ·策划总控：以精简高效的策划团队，执行14个A级项目的全程策划工作，包括：豪宅类（瑞虹新城、一品漫城·壹品别墅、世茂·佘山里、东方罗兰别墅）、高端公寓类 （绿城·香溢花城、天祥华府、银亿徐汇酩悦、宁波银亿东岸）、商办类（同进理想城、盛大天地青春里、西部卓越世纪中心）、旅游地产（世茂·怒放海）和养老地产（天地健康城），专业度和服务度深获项目总监和开发商的认可。 ·营销管控：通过年度总纲评审、季度攻坚评审、月度营销路线图、一周工作汇总、工作日报等项目管控动作构建了完整的营销管理体系，使策略与执行有机结合、根据市场变化进行计划调整，从而有效保障了40余个在销项目营销目标和公司运营目标的超额达成。 ·分公司支持：对各地分公司重点项目提供关键节点的营销策略支持（无锡公司的富力十号、常州公司的新城首府、南京公司的银亿东城、南通公司的星光耀广场、安徽公司的坝上街环球中心），为各分司良性运营提供标杆项目支持和战略客户开发，并通过重点项目进行骨干人员带教。 ·策划平台：构建区域内策划体系专业平台，按项目前期、公开期、续销期、尾盘期四大阶段从策略制定类、执行计划类、销售配合类、统筹协调类四个工作维度进行专题梳理，根据不同物业类型进行工具化提炼并逐步向标准化执行模板转化。 ·业务平台：构建区域内业务体系专业平台，组建营销专业管理委员会，从项目管理、客户管理、团队管理、运营管理四大模块进行专题细化梳理（由于涉及的广度及深度问题，目前尚在推进过程中），部分完成课件进行集团、区域范围的分享和培训。 ·团队打造：组建全新的销售导向型策划团队，面向研展、业务、企划进行人才吸纳，进行跨专业整合型成长路径引导，通过系统性策划专业培训，初步打造了一支复合型营销策划团队；并通过不定期培训、成品课件输出的方式，向分公司进行专业支持。 2010/8—2013/2 同策房产咨询股份有限公司 华东区域业务部 项目总监 汇报对象：下属：人 工作职责： 2009/3—2010/7 同策房产咨询股份有限公司 华东区域企划部 企划经理 汇报对象：下属：人 工作职责： ·上海18个直属项目的企划总控，包括：新城首府、汇景天地、香溢花城、嘉宝紫提湾、象屿都城、象屿郦庭、新城盛景、新城公馆、万安金邸、浦发博园、盐湖新居、森林溪谷等； ·分公司6个重点项目的企划支持：南京·保利紫晶山和保利香槟国际、宜兴·溪隐府、常州·金新鼎邦和格兰艺堡、南通·翰林府； ·带领18人的企划团队高效完成约24个项目的企划执行工作，将原有流动性比较大的企划部扭转为具有较强凝聚力和战斗力的特色团队“雷盟”，并通过梯级带教和整体培训，逐渐夯实专业基础，大大提高团队整体服务力。 2008/7—2009/2 苏南成全置业顾 问有限公司 副总经理（分管研展、策划、企划） 汇报对象：下属：人 工作职责： 2006/4—2008/6 上海成全置业顾 问有限公司 研展部 研展部经理 汇报对象：下属：人 工作职责：—2006/3 上海新联康投资顾问有限公司 企划部 高级文案 汇报对象：下属： 工作职责：—2005/3 沈阳动力广告有限公司 客户部 客户经理 汇报对象：下属： 工作职责：