母子公司管控基本知识[精选].ppt

在母子公司管控体系中，集团总部作为关键业务资源管理型公司要培养六大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 资源管理型控股公司 豫园商城 公司1 公司2 公司n 板块一 …… 板块N … 行业 直接管理 资源直接管理 1 2 3 4 5 战略决策中心 财务控制中心 投资决策中心 资本运作中心 人力资源规划中心 在母子公司管控体系中， 要体现六大中心职能 6 业务关键资源管理中心 典型企业：中国石油 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是成本中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念 豫园商城 工 艺 品 餐 饮 黄 金 珠 宝 . . . 。。。。。。 A 高 速 公 路 公 司 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A A 项 目 A 项 目 A 项 目 A 项 目 。。。。。。 。。。。。。 定 位 成本中心 费用中心 费用中心 成本中心 定 位 案例四：中国石油天然气公司组织结构 中国石油炼油/销售板块 规划计划部 质量安全环保 直属机关党委 思想政治工作部 控股公司 12 个 发展研究部 监察部 办公厅 财务资产部 资本运营部 党组纪检组 审计部 国际事业部 工程技术与市场 信息管理部 科技发展部 法律事务部 人事劳资部 机关挂靠单位 直属公司45个 全资公司4个 参股公司9个 集团公司负责新业务开发、资本运作、控制人事和财务等,不设置具体的业务部门, 各下属公司作为利润中心，负责业务的战略规划、运营和管理等 借鉴分析 案例三：中国石油西南销售公司组织结构 总经理 监管副总经理 财务副总经理 总经理助理 财务资产处 信息管理处 企业管理处 安全基建处 质量计量处 审计处 调运处 人事副总经理 办公室 人力资源处 业务副总经理 采购物流处 营销管理处 总部事业部板块部负责大额投资和投资审计、考核和主要资源的分配，包括财务集中管理、人力资源成本总额控制。关键业务资源总步控制，如：统一调运、各个公司油销量的分配。 分子公司做为成本中心和决策执行中心， 借鉴分析 贵州分公司 云南分公司 广西分公司 在母子公司管控体系中，集团总部作为操作管理型公司要培养六大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 操作管理型控股公司 豫园商城 公司1 公司2 公司n 区域一 …… 区域N … 行业 直接管理 资源直接管理 1 2 3 4 5 战略决策中心 财务控制中心 投资决策中心 资本运作中心 人力资源规划中心 在母子公司管控体系中， 要体现六大中心职能 6 业务管理中心 典型企业：沃尔玛、麦当劳 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是成本中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念 豫园商城 工 艺 品 餐 饮 黄 金 珠 宝 . . . 。。。。。。 A 高 速 公 路 公 司 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A A 项 目 A 项 目 A 项 目 A 项 目 。。。。。。 。。。。。。 定 位 成本中心 费用中心 费用中心 成本中心 定 位 管控的基本知识 母子公司管理控制体系的静态管理 母子公司管理控制体系的动态管理 集团定位 母子公司管理控制的实现途径 人事控制 权限控制 财务控制 信息控制 在对子公司管理的运作方式上，集团公司的管控体系遵循法人治理结构和经营管理两条途径同步进行的原则 股东大会 董事会 经营层 监事会 职能部门 职能部门 职能部门 途径A：子公司法人治理结构 明晰集团总部高层、综合职能部门及委派人员相应职责 建立人事控制、财务控制、权限控制、信息控制四个方面的静态管理 战略目标为导向，分解成年度经营计划，通过全面预算进行资源配置，最终以业绩管理实现过程与结果控制 组织保障 静态管理 动态管理 途径B： 经营管理 母子公司管控体系中法人治理结构层面搭建四条实现途径 包括建立统一的财务管理体系，实现对子公司收入和支出控制、内部审计和财务权限控制 母公司充分把握财务这一命脉，对下属子财务活动进行规范 对下属子公司的关键岗位进行人事控制，保证集团战略规划的贯彻执行，保证经营活动符合集团的整体利益 子公司关键岗位可以包括董事、总经理、财务负责人等 通过管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营者信息报告制度、重大专项事务信息报告制度、重大突发事件报告制度，密切跟踪下属子公司的经营活动，保证母公司及时、准确、全面地掌握下属子公司的生产运营信息 除相关人事、财务权限外，为保证集团整体利益、决策科学合理，防范经营风险、约束和督导子公司的经营行为，重大事项的决策权也要在母子公司之间划分 子公司法人治理结构、分公司模拟