第1章物业项目早期介入摘要.docVIP

第一章 物业项目早期介入 考试内容： （一）物业管理的早期介入 1．早期介入。 2．早期介入的作用。 3．早期介入的特点。 4．早期介入的方式、方法。 （二）早期介入的工作内容 1．可行性研究阶段的早期介入。 2．规划设计阶段的早期介入。 3．建设施工阶段的早期介入。 4．销售阶段的早期介入。 5．竣工验收阶段的早期介入。 （三）早期介入的组织实施 1．早期介入工作的准备。 2．早期介入的合同订立与管理。 3．早期介入的组织与实施。 （四）早期介入的注意事项 第一节 物业项目早期介入概述 一、物业服务项目早期介入的含义 早期介入的基本概念A 项目早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位在项目的立项、规划设计、施工建设、营销策划、竣工验收阶段所引入的物业服务咨询活动，物业服务企业从业主使用和物业服务的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等方面提出的合理化意见和建议，以便建成的物业更好地满足业主和物业使用人的需求，方便物业服务工作的开展。 项目早期介入对建设单位而言并非强制性要求，而是根据项目管理的需要进行选择，可以由物业服务企业提供，也可以由专业咨询机构提供；项目早期 项目早期介入的阶段如图1-1所示。 我国的物业管理脱胎于传统的房地产管理