XXXX股份有限公司员工手册预览.doc

员 工 手 册 编制： 审批： 审批： 年 月 日 手 册 目 录 （“ctrl”键+目录标题，可自动链接到正文） 战略篇 4 企业文化篇 5 集团组织架构与人员编制 7 薪酬管理制度 8 绩效管理制度 11 人事管理制度 17 考勤管理制度 25 工作接替管理 28 报告与执行管理 28 培训与学习管理 29 廉政管理 30 工作日志管理 31 员工福利 31 项目利润奖励 34 低值易耗品与办公用品管理 35 职业人行为规范 37 呈文、批文管理 41 合同管理 43 公司档案管理 47 行文管理规定 52 合同/协议格式管理规定 53 编号制度 57 计算机信息管理办法 58 车辆及驾驶员管理办法 61 会议管理制度 66 接待与招待管理制度 72 礼品管理办法 73 出差管理办法 76 食堂管理办法 78 宿舍管理办法 84 员工浴室管理办法 87 卫生间管理办法 89 园区广播管理办法 91 通勤车管理办法 92 资金计划及审批管理 93 资产管理办法 94 安防管理 96 印鉴管理办法 99 图书资料管理办法 101 借款与费用报销管理流程 102 意见箱使用管理办法 106 员工个人车补协议 110 员工经济责任担保协议 111 管理责任风险承担制度 112 保密协议 115 劳动合同补充协议 117 车辆使用协议 119 车辆试岗驾驶协议 120 驾驶员安全驾驶协议 122 印章保管承诺书 124 配套使用表格 125 战略篇 企业五年战略 2014年目标：探索实践科学管理，构建企业文化雏形，资产总额超过亿元； 2015年目标：建立先进管理模式，建设优秀企业文化，打造精英管理团队； 2016年目标：打造乌市知名企业，践行社会责任企业，员工人均收入翻翻； 2017年目标：打造乌市标杆企业，优化集团产业结构，拓展国内产业市场； 2018年目标：打造新疆知名企业，企业沪深成功上市，创业员工步入中产。 企业市场核心竞争力 精准的战略 高效的投资 严谨的管控 亲情的服务 企业下设公司 新疆一龙建设股份有限公司 乌鲁木齐大千景观园林工程有限公司 新疆西域庭州文化产业有限公司 伊宁市一龙建设房地产开发有限公司 伊宁市江南房地产开发有限责任公司 新疆大美西域旅游有限公司 伊犁中金典当有限公司 企业文化篇 企业简介 集团公司自成立以来，涉及了地产业、金融业、旅游文化与农林产业等行业。 企业管理核心魅力(企业核心价值观) 企业与员工共同赚钱、成长、快乐 理念新、标准高、要求严、奖惩明 信任、正义、责任、包容、进取、执行、求实 信任：信赖、相信、敢于托付；相信一个人的所做所为，不会因为误解而去改变对一个人的看法公道正直正确合理分内应做的事自己没有做好工作承担不利后果宽容、容纳 薪酬管理制度 目标： 保障企业健康、稳健、持续发展的同时，建立富有激励机制的薪资结构，力求薪资标准内外公平，员工价值充分体现。 适用范围： 集团各公司员工 术语和定义： 薪资结构=岗位工资（基本工资+岗位津贴）+工龄工资 岗位工资：根据行业标准、工作性质、工作环境、劳动强度、资历要求、市场供给、物价水 平而设定的薪酬标准，根据员工出勤及工作成果进行核算。 工龄工资：从2012年1月1日起入职每满1年的员工(含工勤作业职系员工)次月起给予核发工龄工资，工龄工资累加核算，5年封顶。工龄工资按月发放，当月出勤不足一半者不予核发。标准如下： 职务等级 工龄工资标准（元/月） 高层 500 中层 300 基层 100 5.职系分类： 序号 职系 岗位名称 1 经营管理职系 董事长/副董事长、总经理/副总经理、总监、总工、经理/副经理、科长 2 行政职能职系 总经理助理、综管部、财务部、审计部 3 专业技术职系 采购工程师/采购主管/专员、发展主管/专员、工程师/助理工程师/技术员/施工员、设计师/设计主管/专员/制图员、工程造价师/预算员、资料员、养护技术员、机械队队长 4 工勤作业职系 （无绩效，但参与行政考核） 绿化工、养护工、安保、厨师、厨工、维修工、工程车司机、水电班、养护部、施工部 备注：集团综管部、财务部对各子/分公司对应部门有业务监管、指导职能。 6.岗位工资（限制于人事、财务人员获悉） 7.薪资等级表 7.1基本工资（社保、劳动合同标准同职级标准） 职务等级 职级标准（元） 高层 2800 中层 2500 基层 2300 7.2岗