呼图壁2013总结2014规划讲解.doc

聚焦工程目标 确保项目履约 —2013年项目部工作总结及2014年规划 2013年呼图壁项目部围绕公司两会精神及项目今年总的工作目标，项目工程建设取得较大发展，项目部各项工作始终保持在有序、稳健的良性循环的轨道上行进，管理工作也得到了有效地控制与提高，各项任务、指标完成良好,圆满完成了大唐呼图壁热电厂1号机组投产移交工作。现就项目部全年工作情况做如下总结： 一、工程主要形象进度和年度KPI完成情况 1、工程主要形象进度 （1）2013年4月5日低压缸台板就位。 （2）2013年4月6日启备变压器就位。 （3）2013年4月25日低压缸下缸就位。 （4）2013年5月4日高压缸下缸就位、主变压器就位。 （5）2013年5月5日化学水制水一次合格。 （6）2013年5月14日汽轮发电机转子穿转成功。 （7）2013年6月20日月日扣一次成功点火一次成功 2、全年主要KPI指标完成情况 安全管理未出现人身、机械、交通、火灾、环境污染、食物中毒和治安事故，基本处于受控状态，千工日违章率低于2‰，建立健全现场安全监察网络并正常运行；质量管理无重大质量事故；计划经营管理未发生合同纠纷，项目累计完成产值26899.44万元（含人工费260万元，委托结算387.48万元），报公司产值26923.01万元，基本完成本年产值计划（截止10月底）；综合管理劳动合同签订覆盖率100%；领导班子廉洁自律无违法乱纪现象，各级管理授权体系正常运转。 二、投身二次创业确保工程履约 项目部进场以来，认真贯彻落实公司，严格按照安全要求开展工作，认真从基础工作抓起，从制度建设抓起，扎实开展了“安全生产活动”安全管理工作开展顺利，无治安刑事犯罪案件的发生顺利完成 在内业管理中，将质量资料作为一个专项进行管理，经常进行检查，对遗留或缺失资料列出具体清单，规定责任人，限定整改时间，做到有计划、有步骤、有安排。同时，在早站班、周调度会，月度技术、质量例会上通报资料整理进展情况，做到勤督促、勤提醒。特别是在1号机组试运期间，为确保交机指标同现场领先，保证机组顺利通过168小时试运乃至长周期安全稳定运行目标，积极贯彻落实公司《发电工程稳定性和经济性控制要点管理办法》的具体要求，扎实做好过程质量管理，争取实现新的突破。 四、刚性控制成本经营扎实有效 在经营管理方面，项目着力推行科学化经营管理，健全专业化管理体系，在学习贯彻公司新版体系文件的基础上，接口火电工程公司管理要求，在实践中持续改进，科学优化，不断强化管理过程中的执行力。首先，在“精”字上下功夫，在“细”字上做文章，清晰职责体系，细化工作分工，明晰流程标准，提高业务的精细度和操控性，营造了管理精心、业务精通、人员精干、算账精明、关系精密的氛围，保证经营管理健康、持续、和谐发展。 坚持施工总设与经营总设有效结合，充分发挥施工与经营协同作用，使二者之间保持同步，全力推进项目索赔工作，定期组织索赔专项会议，严格落实《索赔奖励实施细则》。管理过程中深研合同条款，从合同外工程、图纸滞后、新工艺、新单价、天气原因、外部环境因素等多方面收集整理索赔资料，及时转换索赔依据，做好索赔立项、据理谈判各环节。在施工中工程部各专业随时做好变更索赔策划，日常积累索赔资料，积极主动提出合理设计变更，尽最大可能为工程索赔创造条件。加强工程索赔原始数据的签证和积累，有关人员经常与业主、监理及设计院进行沟通工作，在索赔谈判时注重策略的运用，索赔报告申报安排好计划，报出后及时跟踪解决。项目决心以保效益为中心，进行深入内部挖潜，各专业间有效协调，狠抓对外结算和签证索赔工作。 持续强化成本管理思想，结合市场价格水平、历史成本数据进行成本目标分解，制定出项目成本计划。过程中对物资采购成本、分包商采购成本、人力资源成本、机械使用成本、管理费用进行全面系统的成本控制。针对实际成本与计划成本之间的偏差，寻找项目管理过程中存在的各种问题，采取有针对性的纠正措施，使得各级管理人员在关注施工生产的同时，增强成本意识，避免材料机械、技术措施、人力资源和质量工艺等方面的浪费。加大合同培训学习力度，加强全员经营意识，对项目主要成本资源的运营进行有效分解、细化、管控，强化分项考核，加快推进经营管理精益化、集约化进程。认真落实公司16个经济要素的管理要求，在项目管理、设计优化、技术方案优化、资源配置、物资采购、过程结算等各方面，采取了有效的降本增效措施，有效地降低了成本。 为多渠道控制节约成本，项目部各部门特别是工程部各管理组积极行动起来，如主厂房各层钢梁与混凝土连接剪力钉价格较高，通过总包和监理沟通，改用栓钉，节约材料费用12万元。引进外部建筑试验室，通过对比费用，使用公司试验室通过测算为118万元, 引进建筑试验室费用88万元，节约费用30万元。引进外部金属试