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思 强 科 技 管 理 制 度 标题：5S推行方案 编 号： 版 次：A/0 发布日期： 制 定： 审 核： 批 准： XXXX有限公司（行政部） XX年X月 标题：5S推行方案 编 号 制 定 审 核 批 准 生效日期 版 次 页 码 A/0 5S推行方案 一、总述 (一) 目的 为了有效推进5S，改善现场秩序，促进目视管理，创造一个优良的工作环境并营造和谐的管理氛围，特制定本方案。 (二) 责任 本方案由5S推行小组负责编写，修订、解释和发行。本方案较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有引导性和指导性。希望公司各部门和各位员工认真学习，努力执行。如有任何进一步事项，请及时与5S推行小组联络。 (三) 要求事项 领会为先，身体力行，循序渐进，持之以恒。要不断规范自己的日常行为，促进5S活动按“形式化、行事化、习惯化”转变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 (四) 生效 本方案自发布之日起生效 二、认识 (一) 什么是 5S是发源于日本，流行于世界的一种现场管理手法。其因（整理、整顿、清扫、清洁、素养罗马S开头，所以称为S。 (二)的作用 1.亏损为零--5S是最佳推销员： (1) 被顾客称赞为干净的，顾客便乐意下订单； (2) 会有很多同行来参观学习； (3) 清洁明朗的环境会促使大家享受工作，关爱。 2.浪费为零--5S是节约家： (1) 降低很多不必要的事务、材料以及工具的浪费； (2) 降低内耗，节省很多宝贵的时间；5S是品质零缺陷的护航者 5.投诉为零--5S是标准化的推动者： (1) 人们能正确地执行各项规章制度； (2) 去任何岗位都能立即上岗作业； (3) 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了； (4) 工作方便又舒适； (5) 每天都有所改善，有所进步。 6.缺勤率为零--5S可以创造出快乐的工作岗位： (1) 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端； (2) 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快；不会让人厌倦和烦恼； (3) 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工； (4) 5S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善。 (三)的内容与目的 1整理：区分物品的必要和不必要性，把不必要的按规定清理掉。 目的：腾出空间，提高利用率。 2.整顿：必要的东西依据三定原则(定品、定位、定量)摆放整齐，明确 目的：消除寻找的空间，杜绝浪费时间。 3.清扫：清除现场内的脏污及其污染源，做到随时清扫。 目的：消除“脏污”，保持现场干净、亮丽。 4清洁：保持上面3S的做法，并制度化，规范化。 目的：通过制度化来维持成果，持之以恒。 5素养：人人依规定自觉行事 目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。四、推行步骤 步骤一：建立5S推行组织机构(兼职形式) 1.成立推行； 2.权责划分； 3.部门主管积极参与； 4.制定规则、标准、奖励与处罚条例； 5.策划实施方案，预测效果。 步骤二：制定计划 1.制定行动目标规划； 2.制定培训、宣传计划； 3.规划责任区域； 4.设计备用设施(如看板、标志等)。 步骤三：总动员 1.召开全员参与的动员大会； 2.张贴标语、宣传画； 3.实施培训，发行推行； 4.总经理发布训诫，提出具体要求并做出承诺。 步骤四：全面展开实施 1.可能需要花一天的 2.整理整顿人人动手，这样才有效果； 3.绝不可以影响正常生产或找其他借口。 步骤五：启用 1.领导带头，全员行动，把不要的东西全部找出来； 2.对于比较昂贵或责任不明的东西列出清单，交给，由 3.垃圾是错位的资源，要掌握要领，善于重复利用。 步骤六：由现场的管理者确定具体的改善标准 1.挑出需要