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中高层领导力培训 中高层领导力培训目的—— 侧重于管理者领导能力的修炼； 提升管理者影响下属行为的能力 把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去； 使企业产生经济效益； 增进员工、团队间的合作和情感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力 1、卓越影响力 一个伟大的领导人，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的领导人，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，领导人如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。 2、卓越领导力 美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。 3、卓越信念力 一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大领导者的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。 4、卓越沟通力 沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大领导人，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。 5、卓越规划力 作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。 6、卓越表达力 可以说：中国企业的领导人对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为领导人怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？领导人必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。 7、卓越人际力 领导人要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。 8、卓越包容力 对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的领导人，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的领导人，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？领导人得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！ 中高层领导力培训大纲： 第一部分、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导 打破自我限制的桎梏 整合所有的生活体验融入一个有意义的场景 深化领导力的真实性 探索个人信念 使潜在信念明朗化的七条线索 品格型领导和应对型领导 品格型领导和应对型领导的特点 了解我们自己 个人超越必备的8条原则 第二部分、目的超越——让核心目的来指引自己 寻找高效领导区 认清自己的才干 认识自己的核心价值观 找到自己的核心目标 上楼，去寻找自己的目标 透过外在表现去发掘我们生活的目标 核心目的比我们的职业目标更深远 统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性 理清实现人生核心目的的线索 6000天 目的超越必备的8条规则 第三部分、人际关系超越——协同服务式领导 领导力发展的两个方面 搭建关系之桥 通过协同力量和贡献力量平衡个人权力 缩小现实与目标间的差距 超越360度反馈达到720度反馈 自我超越和精通人际关系的紧密联系 对外开放的可能性 存在的变革潜能 从领导者到开拓者 信任和建设性冲突 掌握真实人际关系的6个要点 第四部分、变化超越——注重灵活性 从变化中学习和成长 打破旧模式，勇于接受变化 提高当前意识，有效应对变化 在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾 在动荡中学着相信自己 把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准 培养遭遇变化后再次崛起的复原力 主动转变很少能成功 7个转变 运用自身能力应对变化 培养变通意识的八个原则 第五部分、复原力超越——精力充沛的领导者 领导者面临的复原力挑战 生活很悠闲时的状态 从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力 健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发 复原力是一个动态的过程 复原力超越的十个标志 缺乏复原力的标志 自然界的复原力：静止和活跃 复原力超越的11个要点 第六部分、领导力自我超越——亲身引领 发现自我的旅