(企业内刊.docVIP

一. 杂志和企业年刊的区别 ??? 杂志和报纸相比，其价值在于纵深。如果从资讯的角度来看，报纸卖的是信息的横切面，囊括着社会百态，那么杂志卖的是信息的纵切面，关注的是深度。当然，也有报纸做深度的，如《南方周末》。所以，形式不重要，重要的是要弄明白杂志的作用。排除学术杂志不谈，目前接触到的多数杂志在立意上或者说立刊上主要分为人物、事件、专刊几大类。看看上面几幅我从网上摘取的几本杂志封面：01图一看就是用人物立刊，但人物带动的是事件，是从人物着手解析事件，这就是封面传递给我的信息。你看杂志封面的设计，人物的序列、表情，以及人物的面孔，很能勾起阅读欲望。这3本杂志标题都极简，遣词造句的功夫都非同一般，扑面而来的氛围就是极强的深度感。02杂志可以称之为事件型的，关注的是奥运主题，03杂志是典型的地产专刊。 ??? 杂志的办刊者大都站在媒体的角度进行描述，但也会在立意和内容上稍微扮演成行业的知情者，以示对采写对象和读者的双重亲近，增加读者的阅读感。就我目前认真翻阅过的100多种杂志 ??? 现在，该说说年刊了。 ??? 作为企业年刊，内容无疑是围绕企业召开，但刊物立意、内容选取、观察角度等等非常重要，决定了一本刊物的生命。也就是说，企业年刊给什么人看，流传多久，能给企业带来哪些方面的影响力等等。我个人认为，年刊不是一个企业年度事件的堆砌描述，也不是媒体观点的重复引用，应该是继往开来的道具和剧本。毕竟还是内刊，应该先让内部人满意，让员工在刊物里找到自己的影子，看清企业的面孔，提升职业的激情，提升员工个人，加强团队凝聚力。在此基础上，年刊是重要的道具，要让企业外部人士按照企业希望的那样去认知企业，所以内刊必须设定特定的思想轨道。没有如此的“机关”和“野心”，何必办年刊？ ??? 总结一下，年刊是杂志的形，是企业文化的核。是对企业文化提炼之后的文本形态，是一次重要的企业品牌宣传，应该被当做文化外交礼品来设计，外形精致，身份正统，是一张镀金的企业名片。 ? ? ??? 《嘉禾人》报纸作为报纸形态，决定了其容量有限，信息零碎，无法从整体上反映企业的面貌，阅读群体仅限企业内部，对外的交流作用不突出。杂志形态的年刊就不同，可以塑造，可以拉出深度。 ??? 2003年的《嘉禾人》年刊是一种尝试，骑马订的档次并不高。之后的2005年刊从整体设计和主题方面都较有专业形态，但过于局限于企业本身，专业化的东西不多，内部人看看还行，外部人翻翻也还可以，形在那里，但企业外的人就没什么可看的。2006年的年刊换了封面，开始有封面文字，但整体提升不大，局限性依然很明显，可看性甚至稍有下降。2007年刊更名为《在路上》，这是陈×有意要有所区别，但里面的栏目，甚至插页都和2005年刊完全一样，在某些细节方面甚至还忽略了，比如文字大小，字距、行距等，整体视觉效果经不起推敲，暴露了做杂志的外行面孔。整体内容对“在路上”的主题诠释得并不充分。2008年刊的名字我忘记了，拿起那本刊物的时候我在钱总办公室，好像也有一个主题，不过我大致翻了一下，形式和往期大同小异。插图好像丰富了，内容没什么特别印象，中间也有2005年刊开创的插页形式。但我注意到一个细节，那就是封面不是哑光膜而是亮光的，这反而降低了杂志的档次。一般来说，哑光比较高雅，亮光相对低俗。我还注意到，无论是《嘉禾人》报纸还是年刊，陈×在很多细节方面太不注意，比如某些栏目性文字太大，某些图片没有修饰，或者取景不对，导致整体不和谐。年刊是一年才一本，阅读刊物的人看的是刊，感受的是嘉禾装饰的企业精神和做事做人的态度，任何一个细节都不能忽略。所以，单从封面来看，我已经把2008年刊否定了。 ??? 还有一个更大的问题，那就是从2003年到2008年，年刊大致每年在出，但缺少连贯性，从形式到内容很重复，导致年刊似乎成了例行公事。形式上大同小异，内容上拼凑重复，这严重贬低了年刊的价值。不要为了办刊而办刊，而是年年有超越，全部报纸摆在一起就是一部企业发展史，全部年刊摆在一起就是一部企业发展史的解读本。报纸和杂志相呼应，这是多好的企业品牌运作！而现实的年刊并没有延续性，说明办刊人对年刊的精神内涵没有吃透。陈×虽喜欢看小说和杂志，但对如何办杂志缺乏先天的敏感和专业的直觉。 ??? 建议钱总告诉年刊负责人，不要把内刊搞复杂了，但也不要过于简单化。什么地方该化繁为简，什么地方该大道至简，是需要个人修为和专业知识的。先把道想明白，然后开路。 ? ? ??? 既然年刊是企业名片，是品牌产品，那就需要用心设计，不要例行公事，不要滥竽充数。具体而言，办好企业年刊需要由心入脑再到手，也就是说先要心到，再是脑动，最后才是用手。 ? ??? 1. 首先，态度要端正。 ??? 企业年刊不单是刊物问题，最起码是文化问题，是品牌问题，同时也是经济问题、政治问