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中央广播电视大学 人才培养模式改革与开放教育试点 毕 业 论 文 题 目： 专 业： 分 校： 指导教师： 学生姓名： 学 号： 完成日期： 毕业论文指导卡 学生姓名 专业 Email 毕业论文题目 指导教师姓名 职称 Email: 指导记录 时间 内容 第一次 第二次 第三次 第四次 毕业论文评语： 毕业论文建议成绩： 指导教师： 年 月 写 作 提 纲 第一部分 培育团队精神 （一）团队的凝聚力 （二）团队的合作意识 （三）团队士气 第二部分 建立高效的团队管理 （一）建立明确共同的目标 （二）制定良好的规章制度 （三）处理好团队内部的人际关系 （四）创建学习型团队 （五）要积极创造良好的沟通渠道 （六）合理激励，创造争先创优的气氛 （七）给予员工支持 第三部分 团队管理的几个误区 （一）提高团队的开发能力 （二）在经验教训中成长 （三）避免短视行为 （四）快刀乱斩麻的魄力 （五）解决反抗与抵制情绪 （六）工作重点和工作能力  论文摘要 企事业的壮大、发展和团队的管理是密不可分的。拥有一个好的团队，企事业才能从中得到发展的动力。本文以团队管理原理为指导，围绕高绩效团队的特征，结合我国企事业单位的团队状况及普遍存在的问题，提出了如何建立团队以及提高团队绩效的方法。 关键词　团队精神 团队管理 团队绩效 误区目 录 一、培育团队精神 1 （一）团队的凝聚力 1 （二）团队的合作意识 1 （三）团队士气 1 二、建立高效的团队管理 2 （一）建立明确共同的目标 2 （二）制定良好的规章制度 2 （三）处理好团队内部的人际关系 3 （四）创建学习型团队 3 （五）要积极创造良好的沟通渠道 4 （六）合理激励，创造争先创优的气氛 4 （七）给予员工支持 5 三、团队管理的几个误区 5 （一）提高团队的开发能力 5 （二）在经验教训中成长 5 （三）避免短视行为 6 （四）快刀乱斩麻的魄力 6 （五）解决反抗与抵制情绪 6 （六）工作重点和工作能力 6 参考文献 7  企事业团队管理 经济全球化的今天，无论什么样的企业，都在积极寻找一种有效的管理方式，面对市场经济的竞争。有不少企业引入团队理念，培育团队精神，建立群体共识，发挥团队效能，取得事业成功。 ??所谓团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。 团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。下面我将就这个问题从以下几个方面谈谈自己的看法。 一、培育团队精神 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。? （一）团队的凝聚力 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。???? （二）团队的合作意识 团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。???? （三）团队士气 团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。