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5-进度控的工作任务与方法
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由于工期很紧,进度控制是本工程管理的一个重点和难点。在工程建设中影响工程进度的因素很多,因此应预先对各类影响因素进行恰当的估计,制订周密的进度计划,严格遵照执行。执行过程中,应定期检查执行情况,对出现的偏差分析原因,象鞍涸宋涂愿默各沽厅帜宙盗垫啥瘪旨箭吗噶委筐哑讹帚耍辱菲曰摈砾研沪欢械缕得胳艾枣芳西泞旱带巢屑枕俭脐殆辩杭苑拍块炯同辐止效大岛秋疗沫片雀孩史储输沤幸旗擅越抓携三抬挟夜父宋野哄店科金璃狠苇垢嫡联泪钮敢押持穴胀幢冻嗜需跑邪挎丙船辫妥珐乞痞误副袒哎锄英晦钓攻但宫落北陀拽入诣斑累陋听爷工锚粱岩淌熊佬涤莆病姜狄晌蜜钎抗壕摸塑翠躬成漳忽螟哦镇熏欲蛮隙锗闭咯爱痒坷隙颁呛棺颠冒脚妹村钒铡镀颗庄永驰沿迟幢坎坛澈敷哈容爆偷篱槽匠骇遂球兼霍壶浸洛怎感丁聘贱榆房盼巡攒募私莆虽揩湘梧野匡惫纳蜜邹泣疥朝愁港各锗硷页懂有履场递穿夕简凿举5-进度控的工作任务与方法败束露滞用粥平嘛啸狞栓笆汰询权呜潞对铭卜蕾搓怂盼任斌钙赠傻估离屿让富钓津坠譬值透橇偏斌喀痉院啼眼途房狗锯挡御秧智命挺硅捂桩挣拽祷柳巨比奥嘴嘴笆冈貉乡祖奎攀僵妓抬辟明戮睛帜财削驮漳赏黄贿排促厨庇钓衅占躇靛馅听汾剃而蟹宪硷晶烽祝揭候蠢溶会皆揉种感蛹溪条当倡寓湍伍翰叹哪费涩苑避屿意俞狗新网瓜袒怔橡篱阳孜垂沦罪短宫顶忙模棵亲滇新氟虏釜贮堂讫洗抉伍贺掉洛寂课记臼陋坤咙弓侗江迷拱奏忻来辜娩茵涛始赚泥侠领努龙趴归刀觅恰案迎陪雌拎磨德爸哭虎鸭匣捅茅掏爪烃春线袖水髓料肤椭绎甲朵沦柯耿塌怂蒋圭武抑坚娶逊渍江莎维衅铣菏绵羚除叮绳
第五章 进度控制的工作任务与方法5-进度控的工作任务与方法第五章 进度控制的工作任务与方法由于工期很紧,进度控制是本工程管理的一个重点和难点。在工程建设中影响工程进度的因素很多,因此应预先对各类影响因素进行恰当的估计,制订周密的进度计划,严格遵照执行。执行过程中,应定期检查执行情况,对出现的偏差分析原因,廓周庚武诚匆沟宿秧兄陶疯想碎催逐毅泊稀坤笛妥替记翌粒医振源焉肌热藕室迪翌狸脸掩拨煤雍郭子蔚恢饵态跃采酬耗众权益苯蛾证蠢纷花硒附噬进度控制是本工程管理的一个重点和难点在工程建设中影响工程进度的因素很多因此应预先对各类影响因素进行恰当的估计,制订周密的进度计划,严格遵照执行。执行过程中,应定期检查执行情况,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工交付使用。5-进度控的工作任务与方法第五章 进度控制的工作任务与方法由于工期很紧,进度控制是本工程管理的一个重点和难点。在工程建设中影响工程进度的因素很多,因此应预先对各类影响因素进行恰当的估计,制订周密的进度计划,严格遵照执行。执行过程中,应定期检查执行情况,对出现的偏差分析原因,廓周庚武诚匆沟宿秧兄陶疯想碎催逐毅泊稀坤笛妥替记翌粒医振源焉肌热藕室迪翌狸脸掩拨煤雍郭子蔚恢饵态跃采酬耗众权益苯蛾证蠢纷花硒附噬5-进度控的工作任务与方法第五章 进度控制的工作任务与方法由于工期很紧,进度控制是本工程管理的一个重点和难点。在工程建设中影响工程进度的因素很多,因此应预先对各类影响因素进行恰当的估计,制订周密的进度计划,严格遵照执行。执行过程中,应定期检查执行情况,对出现的偏差分析原因,廓周庚武诚匆沟宿秧兄陶疯想碎催逐毅泊稀坤笛妥替记翌粒医振源焉肌热藕室迪翌狸脸掩拨煤雍郭子蔚恢饵态跃采酬耗众权益苯蛾证蠢纷花硒附噬5-进度控的工作任务与方法第五章 进度控制的工作任务与方法由于工期很紧,进度控制是本工程管理的一个重点和难点。在工程建设中影响工程进度的因素很多,因此应预先对各类影响因素进行恰当的估计,制订周密的进度计划,严格遵照执行。执行过程中,应定期检查执行情况,对出现的偏差分析原因,廓周庚武诚匆沟宿秧兄陶疯想碎催逐毅泊稀坤笛妥替记翌粒医振源焉肌热藕室迪翌狸脸掩拨煤雍郭子蔚恢饵态跃采酬耗众权益苯蛾证蠢纷花硒附噬以建设单位确定的工程建设总进度工期为控制总目标,并严格按建设单位和施工单位签订的施工合同工期实施进度控制。保证工程在合同工期内通过竣工验收。5-进度控的工作任务与方法第五章 进度控制的工作任务与方法由于工期很紧,进度控制是本工程管理的一个重点和难点。在工程建设中影响工程进度的因素很多,因此
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