选修课程之人事招聘制度(已修改).pptVIP

总 则 本制度依据本公司规章制度制定。凡本公司员工的人事管理，悉依本制度规定办理。 本公司从业人员职称规定如下： 总经理、副总经理、部门经理、主管、普通职员。 每一职位均设置《职位说明书》，详细说明其工作主要职责内容，人员素质要求等； 本公司从业人员，按其所任职位职务的责任及工作能力确定能力级，并作为工资评定的标准； 各类人员人数应按业务量需要，于每年年度开始前编制《年度人员编制预算表》报总经理核批。 琨格员工拥有相应的员工编号，员工编号由行政人事部统一编制。行政人事部统一编制。 一、人事工作职责 1.1核心职能 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各 类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激 发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 1.2工作职责： 1.2.1制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 1.2.2人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据统计及分析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 1.2.3薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 与财务部协调核定、发放公司员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 1.2.4培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导公司各部门的教育培训工作； C 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； D 开发培训的人力资源和培训课程。 1.2.5其他工作 A 制订公司员工手册； B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 1.2 年度人员编制 各部门经理根据现状及未来发展需求修订《年度人员编制预算表》和《组织结 构图》，并于年初交行政人事部审批后，转交总经理核准执行。如有新增职位，需附上《职位说明书》。 各部门在年度内严格按人员预算来聘用员工。 行政人事部进行汇总制表，更新公司及各部门《组织结构图》，经总经理审批 后，由行政人事部存档备查。 1.3 人员需求 部门经理在增加职位或申请空缺职位人员时，须填写《人员需求表》。 主管级以下人员交行政人事部审批生效；主管级以上人员（含主管）经行政人 事部经理批准后，提交总经理批准方可生效。 人员需求经批准后，行政人事部开始招聘工作。 为提高公司员工的业务、知识技能并发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本 公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺 席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 新员工进入公司后，须接受公司简介及企业文化培训以及不同层次、不同类别 的岗前专业培训，培训时间应不少于2天，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据 人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续 留用。 行政人事部根据各部门需求安排培训计划和方案，确定开班时间和地点；具体的 培训内容和教案由各业务部门详细制定并报总经理审批。 2.6试用期 员工的试用期为1-3个月，部门主管或行政人事部门认为有必要时，可延长试 用期。试用期满后，根据员工工作情况与公司签订工作合同或劳动协议并享受琨格购 物中心提供的劳动待遇。试用期内若违反本手册规则或不称职者，将被随时辞退，公 司不给予任何赔偿。试用期内将根据员工的实际工作表现，提前或延迟结束试用期。 员工试用期满后，用人部门经理需对其进行试用期的工作评估，并将填写《员 工考核表》及《人事变动申请表》交行政人事部。行政人事部签批后，提交总经理批 准。 试用期评估不合格的员工，将结束双方劳动关系。 3.职位变动 3.1职位变动内容 职位变动内容包括：试用期满后定职、工资调整、调职、晋升、降职、辞职、解 聘及其它原因之变动。 3.1.1 试用期满：指员工通过试用期考核合格后，成为公司正式员工。 试用期满后，公司将会有调薪、调职等决定。 3.1.2 晋升：指员工被委派担任与