(创建文明工地规划.docVIP

上海市第七建筑有限公司 世博会园区浦东道路及市政配套设施II标项目部 创建文明工地规划 工程概况 世博会园区浦东部分道路及市政配套设施工程2标位于卢浦大桥东侧、北临黄浦江、南接耀华路、东面与世博会园区浦东部分道路及市政配套设施工程1标相连、西面与世博会园区浦东部分道路及市政配套设施工程3标相接。 建设单位：上海世博土地控股有限公司 设计单位：上海市政工程设计研究总院 监理单位：上海斯美科建设工程咨询有限公司 施工单位：上海市第七建筑有限公司 本工程范围内共有8条道路（东西方向：浦明路、北环路、南环路、雪野路；南北方面：长清路、园二路、园三路、上南路），道路总长约7.5Km。主要包括雨、污水管、综合管沟、道路等施工内容。工程合同造价1.937亿元。合同工期：2006年08月19日~2009年10月30日。 指导思想 本工程是全国重点工程，也是在新形式下提升上海城市品牌的重大工程，任务重、时间紧。为了切实保证高起点、高标准、高质量完成本项目建设。在工程建设过程中，我们要高举邓小平理论伟大旗帜、按照“三个代表”重要思想的要求、围绕工程各项管理要求和上海市文明施工管理规定，结合本工程实际情况，特制定本规划。 创建目标 按照立功竞赛小组和集团总公司“工程优质、干部优秀”的重点工程立功竞赛要求，围绕全面完成施工生产任务和完成各项管理目标，充分发挥广大员工的积极性和潜力，完成好工程建设任务，使世博工程成为展示七建形象、品派的工程、放心工程、窗口工程、双优工程，达到建一流工程、育一流人才、出一流思想。 我们的创建目标是： 施工现场安全质量标准化达标； 上海市节能型工地达标； 集团文明工地； 世博园区工程文明工地； 上海市市政文明工地； 上海市文明工地； 争创上海市市政金奖。 组织落实 1、施工现场标准化化管理。文明工地建设是我们世博工程两个文明建设的重要工作，它既反映了企业的经济技术实力和综合管理水平，又展示企业在社会上的形象。因此，我们把创建文明工地作为深化企业改革、加强企业管理、增强竞争能力的重要工作来抓。做到领导重视、思想统一。成立以项目经理为组长的创建活动领导小组和工作小组。 2、为把各项工作落到实处，发挥广大党员群众的积极性，我们制订了思想政治工作方案及立功竞赛方案，由公司主要领导担任领导小组和工作小组组长，从组织上得到落实，保证了创建活动的顺利进行，根据各项要求，实施文明管理，项目配备专职安全员、文明施工员、安全监护员，健全制度、责任到人。 工程质量 全面事实工程工程施工质量新版验收标准。根据设计和工艺技术文件规定和施工质量的要求，对各项影响施工质量的因素实施过程监控，确保市优质工程，实物质量达到优良。 安全生产 1、坚决贯彻“谁主管、谁负责”的原则，全面落实各级安全责任制，加强对职工的安全教育，增强个人安全保护意识。作业前，根据分部分项特点要求，加强针对性的安全技术书面交底工作，在施工现场人、机、物的动态情况下，做到强化管理。 2、杜绝重大伤亡事故，确保安全生产保证体系通过认证，达到市文明工地要求。每周组织安全生产大检查，在施工过程中，强化现场安全动态管理，重点对深基坑作业、危险部位、设施设备及遵章守纪情况进行检查，发现隐患及时落实整改，落实“三定”措施，确保安全再生产。建立和完善安全管理资料，使全过程的安全工作能及时在台帐中正确反映。 综合管理 1、加强对施工队伍的管理，队伍进场全部签订安全生产、治安、防火、廉政、卫生协议书。进场前和施工期间开展政治思想教育、法制教育，建立民工维权制度，不使用无“五证”人员，定期与当地警所、治保联防队保持联系，采取防盗窃、防破坏措施，加强执法，做好完工产品保护工作。 2、加强对分包人员安全与质量意识的教育培训，坚决制止不合格队伍，重视与分包队伍的管理合作，发挥分包自身管理作用，加强分包队伍的思想和管理工作，提高分包队伍素质，促进重点工程建设。 3、规范现场平面布置、大临设施管理、加大工地形象宣传力度、加强宿舍、食堂文明卫生管理和监督、提高工地文明程度。 社区共建 积极搞好精神文明建设，向社会承诺《文明施工告示牌》，落实各级便民措施，争取各方的支持和谅解。开展“警民社区”共建活动，开设社会监督电话，对来信、来访、来电限时答复，及时落实措施，使文明施工措施真正落实到实处。 精神文明建设 1、认真编制和实施项目思想政治工作方案，坚持以人为本，建立健全项目党团组织，加强全员责任制教育和管理；加强青年人才培训，为青年人创造施展才华的平台。开设工地夜校，加强分包队伍人员的安全质量意识和施工管理规范教育培训；工地增设娱乐活动室，不定期开展职工文体活动和业余兴趣小组活动，提高职工精神文明建设；积极开展党风廉政教育活动，提高队伍素质，保证重点工程建设。 2、根据学习计