施工重点及应对措施.docVIP

施工重点难点、管理重点分析及应对措施 结合本工程特点以及施工现场现有施工条件，对本工程的重点、难点进行分析，并提出相应的解决方法与保证措施。 4.1、重难点之一 —— 面积广、体量大，资源投入多 4.2、重难点之二 —— 专业系统多，协调管理面大量广 4.3、重难点之三 —— 地下室、屋面等部位的防水面积大、质量要求高 4.4、重难点之四 —— 深基坑分布面积大，地基基础施工是关键 4.5、重难点之五 —— 结构跨度、高度大，高支模及砼施工质量控制是关键 二、总体施工程序及关键线路 4.6、重难点之六 —— 绿色、环保、减噪、节能及安全文明施工是重点 重难点分析 （1）本工程建筑特点是单体多，面积广、体量大，单4个仓库的总面积就达225406.53㎡。本工程钢筋2.0674万吨，混凝土15.1719万立方。对各种物资的供应和管理是工程进度和质量控制的源头和关键。 （2）另外如果所有单体同时施工，其劳动力、机械设备、工程材料以及周转材料一次性投入非常大，资源供应难度增大，且经济上也不合理，可通过科学组织，分区段施工。 对策 （1）建立多项作业资源保障及管理措施 在工程开工前组织相关专业预算人员编制施工图预算，对整个工程的材料物资进行总控。并建立专门的物资管理部门，做好物资管理的组织保证。 提早准备，锁定资源。钢筋等大宗材料采购可通过我司专门的采购部门直接与钢厂订货，少量通过与我司长期合作的供应商购买，从而确保钢筋质量，并如期进场；钢管以及模板等材料采取部分由其他项目部倒运，部分在深圳龙岗周边地区以租赁的方式满足需要；混凝土方面，经过对工程所在地周边的考察，已初步锁定商品砼供应公司。 组织相关专业技术人员对物资管理人员进行技术交底使其对材料的性能，检验标准等有深刻认识。 分专业分种类对各种材料进行储存堆放，对材料数量、规格、是否送检等明确标示。 （2）合理划分施工区段，组织流水施工 本工程单体多、面积大，其中仓库的建筑楼层数均为三层，如果简单的采用全面铺开，同时施工的施工安排，这样对各种资源的需求非常大，周转材料均一次性全部投入，几乎无周转，这样的施工安排不尽合理。 本项目可通过合理分区、分段流水的施工组织，分阶段进行资源投入，缓解资源供应压力，提高周转材料周转次数，一举数得。 重难点分析 本项目的承包范围包括有土石方、基坑支护及降水、地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、建筑给排水工程、建筑电气工程、铝合金门窗工程、智能建筑工程（包括有线电视系统、电话系统、综合布线系统、访客对讲系统、保安闭路电视监控系统、远程抄表系统、停车场管理系统等）、室外环境工程、电梯工程、消防工程、人防、外线接驳与高低压配电工程、线内市政配套工程等内容。 本项目所涉及的专业系统多，各专业之间的交叉作业多，关系繁杂，如何在有限的工期内将诸多单体内的各个专业良好地衔接，其协调管理难度相当大，这是对总承包单位施工组织的一大挑战。 对策 （1）组建精干的管理团队 由公司总经理亲自指挥，派遣精兵强将组建起一个素质高、具有大型总承包工程施工经验、专业覆盖全面的工程项目部，为项目工期、质量、安全、文明施工、投资控制保驾护航。 （2）合理的施工部署，减少施工交叉 在工序安排上，我们将以1#、2#、3#、4#仓库、1#交通环、2#交通环为关键线路，确定本工程“先仓库后交通环，再维修中心、海关查验处理中心、办公楼”。整个项目施工力求主次分明、穿插合理，最大程度地降低施工交叉所带来的影响。 （3）为各专业创造条件 在各个专业的协同施工中，做好总承包的协调管理工作，定期召开总承包协调会，解决各个专业分包单位所面临的实际问题，推进项目的进展。 （4）选择优秀的劳务分包队伍 在劳务队伍资源的落实方面，我司在深圳地区拥有一批长期合作的劳务作业班组，具有充足的铁工、木工、架子工及混凝土工等劳务作业人员，他们技术娴熟、素质高、服从管理、干劲足。本工程一旦启动，我司将秉着优中选优的原则，为本项目选拔一批能吃苦，安全、质量意识好，服从管理，作风优良，有类似工程施工经验的作业人员。 重难点分析 本工程地下室底板、侧壁、顶板，屋面，外墙等均有防水做法。防水工程质量要求高，工程量大且细部处理多。稍不注意，就可能发生渗漏情况。 本工程