物流现场6S管理的重要性[精选].pptVIP

物流现场6S管理的重要性 第二：6S的关系 “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 第三：执行6S的好处 提升部门形象：整齐清洁的工作环境，能够给领导一个好的印象，并且增强自信心； 减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 安全保障：操作制度规范化使得操作过程一目了然，操作中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业；通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。 提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本； 第四：6S管理方法 一、6S现场管理精益管理推行的三部曲 　　（1）建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 　　（2）明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制 二、6S现场管理建立明确的责任链 　　（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任 　　（2）分工明