(华电发言稿.docVIP

发言稿 一、企业基本情况及未来发展设想 安徽华电线缆集团有限公司，创建于1995年，2003年经过资产重组，成立集团公司。注册资金30118万元人民币。是一家专业从事电线电缆产品生产和销售的现代化民营企业。 公司占地14万平方米，建筑面积万平方米18人，各类专业技术人员132人；拥有电缆生产车间9个，电缆生产线11条，各类生产、检测设备200余台套，年生产能力10万公里以上。 公司主要经营电线、电缆、电加热器材、电缆桥架、母线槽加工制造等。公司主要产品有：电力电缆、控制电缆、计算机电缆、交联电缆、橡套电缆、矿用电缆、硅橡胶电缆、氟塑料电缆、环保电缆、防火电缆、补偿电缆、耐高温电缆等十六个大类，千余种规格。产品广泛应用于电力、石油、化工、冶金、矿山、国防、通讯、制药等诸多领域。2003年公司自行研制的鹏翔牌“耐高温氟塑料绝缘护套控制电缆”、“高阻燃环保电缆”、“超高分子量PC改性PVC特种电缆”分别被评为“安徽省名牌产品”和 “安徽省高新技术产品”。 公司是国家级“高新技术企业”，通过了ISO9001质量管理体系认证、CCC认证，获得了自营进出口权；同时通过了ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全体系认证、军工质量体系认证、“AAA”测量管理体系认证、“C”标志计量保证能力认证；AAA级信用企业、连续多届被安徽省工商局评为“重合同守信用企业”， “安徽省民营企业百名排序100强企业”；“巢湖市工业企业20强”；公司连续多年被无为县人民政府评为明星企业和优秀企业、多次获纳税大户奖、纳税增幅奖。 公司文化理念是：用诚信的品格塑造华电人，用优质的产品宣传华电人，用创新的理念武装华电人，用团结的精神凝聚华电人。由于创名牌、守信誉的效应，公司业绩逐年攀升。 “质量第一，信誉第一，用户至上”是华电人的奋斗目标和不懈追求；追求卓越、尽善尽美，努力创造出优良的产品和优质的服务是我们企业发展的永恒宗旨。 未来设想： 企业正在进行二期、三期扩建工程的改造，新建四个车间，新增四条生产线，新上铝合金导体电缆、大长度中压交联电缆、联锁铠装电缆、不锈钢丝铠装电缆等新产品。根据国家电线电缆十二五发展规划和无为县委、县政府打造千亿电线电缆产业发展目标无为电线电缆企业存在的不足之处及改措施实施信息化管理信息化制造过程信息化电子商务积极探索第三方运营模式，推进各类公共平台建设，全面提升经济活力和综合竞争力。2013-8-16 产业一条龙，技术大联盟——必须改变体制、改变经营模式，强强联合，兼并改组——这是忍痛割肉，伤筋动骨——脱胎换骨的大手术 细化、指路、 如何加快产业结构调整和升级优化 如何提高经营者、管理者、员工和业务员的素质 如何提升产业核心竞争力，实现可持续发展 如何定标杆（千亿元、国家高新、最大特缆基地等），如何去实现（细化：给企业把脉、开方） 如何引进人才、培养人才，来缩小与国内同行业先进水平的差距（缺什么补什么） 如何引进、消化、吸收国外先进技术、先进装备以及新材料、新工艺、新产品（市场需要什么开发什么，必须要有后劲，要有体系保障） 特种要特，集中在电气装备用电线电缆，核缆、风缆、船缆、车缆、海缆、油缆、高温、耐寒、防火、超导等等要适应无为基地的特色，有选择的开发，要在材料上做文章，在设备上做文章，在工艺上做文章，在电缆的设计上做文章，在电缆的结构上做文章 从这些年电线电缆行业发展的历程看，在行业的规范管理与治理方面，仍存在大量的、与行业发展不相适应的问题。如对待行业无序的价格竞争，政府的法律法规缺乏可操作性、市场优胜劣汰配置资源的机制难以发挥作用、协会企业的自律缺乏手段和法律依据、诚信意识以及商业道德规范约束力不强，导致对不正当价格竞争、假冒伪劣产品、恶意拖欠货款等不规范、不合法的经营行为等缺乏有效的防范或制约机制，市场上不诚信的机会主义行为盛行状况不能得到有效制止。 行业的健康有序发展离不开有效的行业管理和经济治理。政府通过宏观政策、法律法规对市场进行调控，企业按照市场规律以及市场竞争的法则进行经营活动。 观念落后、盲目扩张 电线电缆行业目前民营企业占据绝大多数，多数企业家都是农民出身，喜欢单打、独斗、独大，至使不少民营企业发生裂变，一个企业拆分成两个，甚至更多的企业。民营企业大多数缺乏合作意识，互相攀比，生产规模盲目扩张，造成行业重复投资现象越来越严重，产能严重过剩。绝大部分企业的设备利用率都在30～50%之间。甚至有相当一部分企业的设备安装调试后，根本就没有生产过一根电缆。以高压交联电缆为例，目前全世界已生产和在建的立塔交联电缆生产线约有70多条，其中，在中国就有60多条，而产能利用率平均仅为30～40%。 缺乏创新意识和动能 电线电缆行业高端产品长期依赖进口或引进技术，企业根本不注重在引进技术的基础上进行消