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霍州煤电集团汾河焦煤股份有限责任公司 HUO ZHOU COAL ELECTRICITY FENHE COAL 三月份生产组织工作安排 三交河煤矿原煤部 二〇一五年二月二十七日 三月份生产组织工作安排 第一部分 二月份工作简要回顾 二月份，原煤生产部以两节期间的原煤生产组织和质量标准化水平提升为工作重点，通过超前地质、技术、物资储备、两节保勤及业务科室的专业化管理，保矿井生产秩序的有序进行。具体工作开展如下： 一、二月份指标完成情况 1、原煤产量：二月份计划36万吨，1-25日完成22万吨，全月预计完成25万吨，完成月计划的70%。 2、总进尺：二月份计划1350米，1-25日完成860米，全月预计完成1020米，完成月计划的76%。 3、开拓进尺：二月份计划180米，1-25日完成75米，全月预计完成80米，完成月计划的45%。 指标未完成的主要原因：一是春节放假五天，影响回采产量6万吨，影响进尺100米；二是2-602回采工作面从2月15日开始揭露断层，日循环进度由10刀减少为3刀，影响产量3万吨；三是受2#煤产量影响，煤质达不到配比要求，影响11-001回采工作面产量2万吨；四是根据生产需要，2月16日安排开二队安装2-506Ⅰ1巷皮带，影响进尺50米；五是由于2-2-6010巷工作面探放2-309采空区积水，影响工作面进尺50米；六是各队组复工后出勤率低，有70%的队组出勤率低于50%，影响回采产量和掘进进尺。 二、重点工程及主要工作完成情况 1、重点工程 二月份生产系统重点工程共安排7项，已完成4项，2项正在施工，1项未施工。重点完成了2-500回采工作面的回撤和2-506Ⅰ0巷的施工。计划外工程1项，月底完成。 重点工程未完成的原因是：由于2-506Ⅰ0巷综掘机小溜子坏影响2天，工作面未按期完成扩刷，致使2-506Ⅰ工作面未能按期完成安装及小窑巷道维护。 2、主要工作 二月份主要工作共安排6项，已按期全部完成。 一是完成对调度、机电系统的岗位分工，细化岗位职责，促进业务科室的精细化管理；二是编制下发了《关于规范三交河煤矿井下现场办公管理的规定》，细化办公流程，明确科室职责，提高现场办公质量；三是由企管科、生产科、宣传部牵头，对井上下各类牌板的制作标准及费用指标进行规范；四是根据《2015年三交河煤矿区队队干九职管理考核办法》，制定了配套的劳动用工制度，促进矿井区队队干九职管理的顺利开展；五是完成了2-506Ⅱ工作面的钻探工作，超前确定小窑破坏情况，准确设计切巷长度；六是根据三交河煤矿制定《冬季“三防”工作的安排