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班前会感悟 迎着酷暑的脚步，我来到了杭州富春江实业有限公司炭黑B班乙班这个大家庭。　　第一天上班我感悟颇多，尤其是条理分明的班前会感触最深。　　在班前会上，看到同志们队列划一，衣着整齐，听到班长嘹亮的口号，铿锵有力的报数声直袭我来，此情此景，使我为之一震；接着，班长讲了工作中应注意的一些安全问题和当班期间的工作安排。紧接着听到“报告”二字，一名老员工上前具体说明哪段哪块应多加注意和今天的天气情况，并且带领我们喊出了炭黑B区乙班的口号“心态决定成与败，团结互助看工作，礼貌待人业绩出，齐心协力创先进”。　　第一次班前会使我懂得了安全生产是第一要务，团队精神面貌是工作状态的体现，每个人都可以为班组提出问题和好的建议。以小见大，足可以知道整个炭黑分厂乃至整个公司的面貌。为提升工人管理工作能力，充分发挥基层管理作用，我校自2010年3月1日正式启动了班前会制度。至今，近5个月的时间过去了，各个部门依然认真贯彻及落实“班前会”制度，并逐步完善与改进。“班前会”制度逐渐成为了各个部门必不可少的工作汇报与交流的会议形式。 ? ??? 培训部是“战斗”在第一线的部门。工作内容的特殊性使他们远离舒适的办公室环境，无论风吹、日晒还是雨淋。但是，无论何种特殊与恶劣的环境，他们都坚守在自己的工作岗位，为培育合格的驾驶员默默的做着贡献。而“班前会”更是雷打不动，每周一中午12：40分准时举行，保证了培训部各项工作的顺利开展。 “班前会”让站务管理更精细 ???? 2009年03月17日 10:29 ???? 中国石化新闻网 【字体：大 中 小】【页面调色版??】 免费解套：010 ????李万文 ????十堰公司张湾片区积极探索站务管理的新路子，通过推广“班前会”，由片区ME亲自抓落实,让交接班前15分钟的“班前会”成为推动管理精细化的重要途径。 ????一、“班前会”成为站内事务管理日清日结的一面镜子 ????张湾片区自推行“班前会”以来，各加油站认真落实，坚决执行，让站内工作变得更加规范，工作效率大幅提升。站长每天都会利用“班前会”明确当班人员的工作任务及当天工作的注意事项，并把每项工作都进行清晰的描述，让员工们都知道自己的工作重点。同时对前一班的工作进行总结，工作中取得的突出成绩给予表扬，不足的地方提出解决措施，坚决改进。加油站“班前会”制度自推行以来，员工们的各项工作都井然有序的开展。并真正做到了工作有计划、行动有方案、事后有总结。如今，“班前会”已经成为了员工心目中的一面 “镜子”，每天的工作做的好不好，哪些方面做到了、哪些没有做到，出现的问题怎么改、什么时间改，都弄得清清楚楚、明明白白。大家都说“班前会”的实行让工作有了标准和依据，知道了每天的工作那些该做，应该怎么做，干起工作来也就提高了效率、有了条理。 ????二、“班前会”让班组细胞的自我管理能力得到发挥 ????加油站的日常工作比较繁琐，涉及的方面也比较多，但是“想要盖高楼，先要牢地基”的道理谁都懂。所以，做好加油站的基础工作尤为重要。张湾片区把制度管理、规范管理融入“班前会”中，依据规范管理制度，把日常工作中八步法、站容站貌、环境卫生、安全、设备、资金等一系列的运行环节作为每日“班前会”必须进行总结的项目，根据“班前会”的内容需要，各加油站将各个岗位的操作流程以及制度都进行了细分，并做到制度上墙、制度量化、落实到人。 ????张湾片区的“班前会”并没有停留在悬挂在墙头的一项制度，喊出的一声口号，而是将一点一滴的精细化管理融会于具体的工作中，把精细化管理渗透到每个岗位，创建整齐统一的工作秩序，标准规范的行为准则。让每天日常工作 “有章可循、有章必循，有漏必补”，全面地提升了加油站管理的执行力。 ????三、“班前会”成为员工公平竞争、增进团结的重要平台 ????张湾片区的“班前会”不是单纯的由加油站站长简单的说教，而是大家集思广益，分享工作中好的经验和做法，发现问题了大家集中讨论，寻找解决的办法。员工们毫无保留地提出对工作的看法和好建议，拉近了员工和加油站的距离，加油站内员工协作意识提高了，“以站为家”的意识也更强了，员工的精神面貌焕然一新，整体素质得到大幅提升。 ????规范服务归根到底就是为增量增效作保证，增量增效才是检验加油站经营管理工作的最终标准，张湾片区自开展“班前会”以来，不断积累经验，拓展“班前会”功能，将“班前会”由加油站内部事务向站与站之间延伸，在片区内选树优秀员工、建立标杆站，站与站之间互相交流好的管理经验，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围。几个月以来，张湾片区加油站的整体服务得到了很大的提升、在多项评比中张湾片区都名列全市前茅。 ????新一天的“班务会”又开始了，张湾片区的每位员工都把曾经取得的成绩视为新