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生产管理复习题 第一章 生产运作管理概论 1、试述现代生产的基本概念？ 是企业创造产品活提供服务的一切活动总称。 生产与运作系统的含义：是由人员和资源构 成的，能将输入转化为输出的有机整体。 生产与运作系统的特征：是多功能的综合系统、是劳动过程和价值增值过程的统一、是物质系统和管理系统的结合 2、制造业的生产与服务业的生产有何异同？同：A.组织设计相同。无论是制造业还是服务业，都必须对其生产运作系统进行总体设计。 B．依据的管理理论相同。无论是制造业活动，还是服务业活动，都有相同的生产运作过程， C.相同的经营管理模式。两者都需要遵守一定的法律法规，依法进行经营，都需要建立健全现代企业制度，规范经营。 不同 制造业 服务业 所需生产设施规模大 所需生产设施规模小 生产转换封闭式 生产转换开放式 产品质量易度量 服务质量不易度量 消费需求相应期长 消费需求响应期快 产品有形、可储备 产品无形、不可储备 3、生产与运作管理的任务和目标是什么？ 任务：通过合理组织企业的生产与运作活动，实现企业的经营战略和经营目标，完成企业的基本任务。目标：在需要的时候，以适宜的价格，向客户提供具有适当质量的产品和服务。 4、简述现代生产与运作管理的新特征？ 生产运作管理涵盖的范围越来越大；研究领域由制造业扩大到非制造业； 市场需求的多样化、多变化、个性化——生产管理面临新的挑战； 信息技术已成为生产运作管理的重要手段； 全球化——“全球生产运作管理”； 跨行业的集成管理——供应链管理、虚拟企业、战略联盟； 绿色生产成为重要的新课题。 5.生产运作管理系统在企业系统中的地位和作用：生产运作管理是企业完成基本任务的根本保证，是企业的基本职能，是企业市场竞争的利器，是企业形象的重要标志。 第二章 生产过程组织 1、试述组成生产单元的类型及特点？ 流程式生产过程：（工艺流程式制造工业） 加工装配式生产过程： 2、什么是产品的生产过程，什么是企业的生产过程，它们可分为哪几个部分？ 产品生产过程是指从原材料投入生产开始，直到成品全部生产出来的为止的全部过程。 企业生产过程：从准备生产开始，一直到成品生产出来为止的全部过程。 生产技术准备过程→基本生产过程→辅助生产过程→附属或副业生产过程 基本生产过程：基本工序，辅助工序 5、生产过程的经济性要求是指什么？为了满足生产过程经济性要求，生产运作系统设计应从哪两方面着手？ 经济性要求是指在生产过程中，以最少的消耗，生产出尽可能多的适销对路的产品。首先保证连续性，比例性，节奏性等要求，其次必须加强生产系统的全面管理工作，开展积极活动分析，力求成本费用的支出最低。 7、试述JIT生产方式的基本思想、目标和实现方法？ 准时化生产方式的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品或提供所需的服务。 实现方法：适时适量生产，弹性配置作业人数。保证质量 3、什么是生产类型？按三种不同方法划分的生产类型各有何特点？ 生产类型是生产结构类型的简称，是产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果等方面的综合表现。优点：a）对产品品种变化适应能力强 b)生产系统的可靠性高 c）工艺及设备管理交方便 缺点 运输路线长 b)协作关系发杂 c）多为通用设备，生产效率低 d)生产周期长，在制品量大 对象专业化原则 按产品（或零件、部件）设置生产单位——将加工某种产品（或零部件）所需的设备、工人等集中在一个区域内 对象专业化优点: a）运输路线短 b)协作关系简单 c）课采用高效专用设备 d)在制品少，生产周期短 缺点:a)对品种的适应性差 b）生产系统的可靠性差 c）工艺及设备管理复杂工艺专业化适用于批量生产，对象专业化适用于大量大批生产　 ））(10+18)]=131+79*42=3449 9、组织生产过程的基本要求有那些？各有什么含义 时间空间的要求：生产过程的连续性，连续性是指产品在各生产阶段，各工序之间的流动，在时空上是紧密联系衔接连接不断的，不发生必要的中断，停顿。和等待现象 产品生产的要求：生产过程的比例性（协调性），生产过程的各个工艺阶段、各个工序之间在生产能力上要保持适当的比例关系。 计划控制的要求：生产过程的节奏性（均衡性）产品在生产过程的各个工艺阶段从投料到成品入库，都能按计划有节奏的均衡的进行，在相等的一段时间间隔内，生产相等或递增数量的产品，是各工作地的负荷充分并相对稳定 市场的要求：生产过程的适应性：指生产过程的组织形式能适应市场形势多变的需要，灵活有效地进行多品种、小批量生产的适应能力。 生产过程的经济性：指生产过程中，以最少的消耗，生产出尽可能多的适销对路的产品。 10、一批零件的三种移动方式