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生产计划 第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 企业计划的层次分为：战略层、战术 层与作业层计划三个层次。 不同层次计划的特点为： 企业各种职能计划之间的关系为： 二、生产计划的层次与计划指标 生产计划指标体系 1）产品指标 2）产量指标 3）质量指标 4）产值指标（总产值、商品产值、净产值） 按生产法： 净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值 按分配法： 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +属于国民收入初次的其他支出 5）出产期 某企业一九九七年生产计划表 三、制定计划的一般步骤及滚动式计划 （一）制定计划的一般步骤 （二）滚动式计划的编制方法 四、生产能力 （一）概述 1、概念及种类 生产能力是指在理想状况下，在一定期间内一个系统的最大产出量。 生产能力的种类： 设计能力 查定能力 计划能力 2、影响生产能力的因素 主要有： 生产设施、生产的组织、工艺方法、 设备的（数量、工作时间、生产效率）。 （二）、生产能力的计算 1、单一品种生产条件下 设备组 生产能力=设备数量（台）×单位设备有效工时 （台、件） 单位产品台时定额 有效工时=全年工作天数×每天工作小时数× （1-设备停修率） 2、多品种生产条件下 以代表产品计算生产能力的方法： 步骤： 选定代表产品（结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。 计算以代表产品为计量单位表示的生产能力。 M-----以代表产品为计量单位表示的生产能力。 F------某产品计划年产量 S------某产品单位产品台时定额 以假定产品计算生产能力的方法： 步骤： 首先，计算假定产品的台时定额： ni----为具体产品的年计划产量 tij----为i产品在j机床加工的单位台时定额 然后，将各产品的计划产量折合成假定产品的产量 例：设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表 四、决策树在生产能力决策中的应用 决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、自然状态概率、极其条件损益，然后计算各方案的期望损益值，进行比较选择期望损益值优的方案。 1、决策树的构成： 2、步骤： 1）绘制决策树。 2）计算期望值。从右向左计算。 3）选择保留期望值大的方案。 例：某厂生产一种新产品，椐市场预测，该产品销路好的概率为70%，销路差的概率为30%，这个厂考虑有两个方案，甲方案是建大厂，投资200万元，可使用10年，如销路好，每年可获利70万元，如销路差，每年则亏损15万元。 乙方案分两步，先建小厂，投资100万元，也可使用10年，如销路好，每年可获利32万元，销路差，每年仍可获利10万元。若2年后证明销路好，则扩建为大厂，追加投资130万元，使用8年，每年可获利60万元；若证明销路差则不扩建。哪一个方案比较优？ 点5：（1x60）x8-130=350（万元） 点6：（1x32）x8=256（万元） 点2：（0.7x70）x10+0.3 x(-15) x10 -200=245（万元） 点3：（0.7x32）x2+0.7x350 +0.3x10x10 -100=219.8（万元） 五、学习曲线 1、学习效应与学习曲线 学习效应是指当一个人或一个组织重复的作某一个产品时，作单位产品的时间会随着产品数量的增加，而逐渐减少， 然后才趋于稳定。 2、学习曲线产生的背景及用途 1）可以帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制订相应的能力计划。 2）根据学习效应，可估计随着累积产量的 增加，成本降低的可能性，从而降低销售价格。 3、学习曲线的建立 1）每次完成同一性质的任务后，下一次完成该性质任务或生产单位产品的时间将减少。 2）单位产品生产时间将一种递减速率下降。 3）时间减少服从指数分布。 在这样的假设下，给定第一个产品的直接劳动时间和学习率，可建立下述对数模型。 Kn=K1×nb 式中： K1——第一个产品的直接劳动时间 Kn——第n个产品的直接劳动时间 n——累积生产数量； b——㏒r/ ㏒2 r——学习率 4、学习率的确定 经过一段时间的生产后，可求出学习率。 1）计算b的值 ∵Kn=K1× nb ∴ nb= Kn/ K1 两边取对数 b㏒n= ㏒Kn/ K1 b=㏒Kn/ K1/ ㏒n 2) ∵b=㏒r/ ㏒2 ∴r=10 b ㏒2