(大量客制化.docVIP

关于高附加价值的产品和服务：大量客制化和诸如此类 大量客制化透过增加顾客认知价值与减少生产和物流成本协力提高收益性。固有的制造高附加价值产品和服务起源于可能透过客制产品得到额外费用利润。这力量特别的吸引OEM基础的工业。这篇论文在探讨制造业和服务业的机会与挑战。也略述道路地图技术于大量客制化工具在建立区域确认、产品台开发、和整合产品生命周期。 时下的制造业开始面对主动的客户所要快速响应的特殊挑战，也朝向产品设计的多变和复杂与迅速变更计划和产品技术。成功关键是公司在这些高度竞争的战场短时间内设计测试和销售高质量产品计划和低成本的能力。这些制止最后的产品要求创造极大的生产力这威胁制造业公司真正的生存挑战。除此之外，渐高的劳动和卸货成本时常被放已开发国家或区域，像是新加坡和香港，缺点在吸引制造工厂方面与邻近的国家相较。为了要符合现代这些高度竞争和忙碌的工业，促进高附加价值的产品和服务是迫切需要的。这篇论文就高附加价值产品和服务而言被大量客制化唤起的机会，也概略说明与整合产品生命周期有关的方法。根据如何积极地连结消费者需求、制造者或服务供应者期间产品开发程序的能力。了解群大量制化的主要技术上的挑战。 2. 大量客制化 在1970年Alvin Toffler的“未来冲击”预期了术语“大量客制化”和Stan Davis铸造他的书“完美的未来”。渴望证明工业发展连续性的地方在映射出公司决定采用它