（最终版）联想并购IBM的PC事业部案例分析..docxVIP

联想并购IBM的PC事业部 案例分析 10财管一班组员：1015040110 汪晶晶 （财务分析） 1015040112 隆俏玉 （后期检查制作、ppt） 1015040117 苏珍妮 （命题选择及确定） 1015040119 周山 （数据分析，方案整合） 1015040133 李娜 （分析讲述解答） 1015040135 吴丹萍 （数据查找）2013.04.简述：联想于2004年十二月七日与IBM签订资产购买协议，以12.5亿美元收购IBM的PC事业部（全球台式电脑和笔记本业务），对于这项并购我们从它的收购目的及未来发展趋势等等分析此并购方案的优劣。交易简介联想以12.5 亿美元的现金和股票收购IBM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18.9%的股份，成为联想的第二大股东。此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商，并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍并购类型企业的并购有多种类型，从不同的角度有不同的分类方法。其中。横向并购是指处于同行业，生产同类产品或生产工艺相似的企业之间的并购。这种并购实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额。增强企业的竞争能力