[精品]第九步：判断你的企业能否生存程序.pptVIP

1、利用前八步学习的收获，结合创业者自身的条 件，对所有信息进行综合分析，充分完成你的 《创业计划书》，并加以评估，再度判断创业项 目的成功率； 2、制定一个能付诸实践的行动时间表的（操作计 划安排），实施你的创业计划； 3、告诉创业者，要不断地学习，不断提高业主的 管理、财务和市场营销等方面的能力。 谢谢大家 4、固定资产折旧概要 六、固定资产（续3） 土 地 202.67 2432 12160 办公家具和设备 店 铺 厂 房 1551 18612 合 计 600 7200 36000 交通工具 748.33 8980 44900 工具和设备 月折旧（元） 年折旧（元） 价值（元） 项 目 注：应将年折旧折算成月折旧，以后的计划均按月编制。 第8页 1、原材料和包装 七、流动资金（月） 6900 230 30 各类演出服装 33700 150 合 计 6000 150 40 民族鞋帽 20800 260 80 民族服装 总费用（元） 单 价 数 量 项 目 ②“数量”为《销售收入预测》表中“销售数量”的月平均数； 第9页 注：①供应商名称 地址 电话或传真能填