3章工作动机程序.ppt

组织行为管理 高度定律 你站立的高度,决定了你的眼界,你的眼界决定你的修为,如其万人抗洪救灾,莫如你有神通让天不下雨,或让渠道泄洪更畅快,如其逃避有毒空气,莫如你瞬速的关掉毒源再请进空气,看到么,从高处从源头就这么高效而简单。 你辛苦做一辈子做农民,莫如你做一天的科学家成绩贡献大,所以你在产业链源头与核心环节上的投入与努力，可能远比你在下游末节上要成功得多。 一切方面你能让自己站得更高吗？ 3章 工作动机 本章要点 。需要层次论、ERG理论和成就动机论 。双因素理论 。期望理论与强化理论 。多维动机模型 薪酬制度 工作再设计和事业管理 对于在全球化道路上高歌猛进的联想公司而言，用合适的薪酬留住人才，尤其是原IBM个人电脑部门(PC)员工，无疑十分关键。 联想收购IBM PC之后，薪酬制度一直是个令人关注的话题，毕竞，双方的收入相差太大。据了解，联想的策略是原IBM员工的薪酬在3年内(至2008年)不变。据原IBM的员工透露，以基本工资计(不加奖金、员工福利与员工期bX)，IBM员工的收入7倍于联想员工的收入。 显然，三年之内，联想必须完成两件事：一是制定一套完整的薪酬方案，这套方案既要满足联想员工，又要满足原IBM员工；二是让联想集团现在的两极分化的工资体系向新的薪酬方案平稳过渡。 联想并购IBM Pc后的薪酬可分为两个部分：一个是临时措施，在并购整合这一特殊期间的保留计划中体现；