`2014年1-7月经营活动分析-锅炉重点.doc

锅炉安装与维修工程分公司 2014年1-7月份经营活动分析 2014年1-7月份锅炉安装与维修工程分公司在公司领导及各部室的正确领导和帮助下，做实做细各项管理工作，生产经营保持了良好发展态势，为全年各项经营指标的顺利完成打下了坚实的基础。按照公司要求，现将我分公司2014年1-7月经营活动情况作分析汇报。 一、企业整体情况和主要经营指标完成情况 （一）企业基本情况 1.基本情况和人员状况。分公司下设五个职能办公室、四个施工项目部及一个综合服务队，截至2014年7月末，在册职工77人（其中采油厂分流人员11人），现实际在册66人，包括男48人，女18人。职工中管理、技术人员37人，占职工总数的56%，其中具有中级专业技术职称16人，占管理人员总数的43%。生产操作人员29人，占职工总数的44%。 从人员结构来看，现有的电焊工、气焊工、管工等主要专业技术工种比较缺乏，不能满足企业生产施工需要。 2.外雇工使用情况。当前外雇工使用有炊事员5人（本单位食堂2人，化工厂工地食堂厨师2人，三厂工地食堂厨师1人），截至7月末发生费用4.7万元；维修锅炉10人，电焊工3人，管工3人，白铁工1人，瓦工1人，防腐工2人，截至7月末发生费用18.9万元。 （二）企业产业定位 分公司未来产业定位主要围绕企业资质优势做文章，利用庆升实业公司现有资质多承揽与资质相关活源，以满足资质业绩方面需求，力求做到有特色