生产部产能规划.docVIP

欧委尔门业有限公司 生产部产能规划 一、产能规划 月产量3300~4500扇门(大、小门综合)；平均日产量110~150扇门, 二、生产部人员配置计划 部门/车间 岗位 计划人数 现有人数 需求人数 工作内容 生 产 部 生产厂长 1 1 0 负责工厂全面生产管理，完善生产管理体系、公司规章制度，制定《生产工艺流程》、《作业指导书》和完善《公司规章制度的》修订。并监督执行，主持生产会议，完成进行老板交代事项。 生产统计或 助理 1 0 1 按照生产定单里的交货日期，严格定单的跟进、变更做好上传下达；协助好生产厂长做好物料、加工成本的支出统计工作和上级交待的其他事项。 仓库管理员 1 1 0 负责生产所需的所有进、出入材料、配件的统计、核对，外加工产品进、出数据确认。 包 装 车 间 主管 1 1 0 负责车间的生产计划落实及人员管理，对车间品质、安全、产量、卫生负责，配合部门间的协调、沟通，完成领导交代事项。 合页装配 1 1 0 保质保量完成本岗位生产目标，并前后工序协助，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，完成主管临时交办工作。 平开门框、折叠门组装 1 1 0 保质保量完成本岗位生产目标，并前后工序协助，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，完成主管临时交办工作。 成品门组装 3 3 0 按生产计划进行成品门组装，及时赶在发货前就胶干工作的提前准备，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，完成主管临时交办工作 包装工 3 3 0 包装前仔细检查一下门框、门页、中空玻璃和打胶位置是否不合格等，不合格产品严禁打包，必须返回不合格工序。做到包装准确无漏装、错装，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，完成主管临时交办工作 车间统计 1 0 1 按照定单里的交货日期和改单后的日期全程对生产过程的进度进行跟踪，期间问题第一时间反馈。生产过程的报料、损耗、控制都得建立相应的报表。 磨砂、改门师傅 1 1 0 保质保量完成好玻璃磨砂工作，注意好交期。改门要示对所有需要改的型号、尺寸进行再次确认，确认无误后高标准完成任务 雕刻、工艺师傅 1 1 0 负责合片车间工艺玻璃的制作，对本工序的品质、安全、产量、卫生负责，保持好与磨砂师傅的沟通。 防爆玻璃兼清洁工 1 1 0 负责金工、装配车间安计划及时进行模具更换，对工厂模具和设备进行维护、修理、制作，完成工厂生产需求台、架等制作及修补，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，完成领导交办工作。 合片师傅 6 6 0 按排产顺序保质保量进行生产，每天对设备行进加油保养，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，并完成主管临时交办工作。 型 材 车 间 主管 1 1 0 负责抛光车间的生产计划落实及人员管理，对车间品质、安全、产量、卫生负责，配合部门间的协调、沟通，完成领导交代事项。 平开门下料 1 1 0 按排产顺序保质保量进行生产，每天对设备电机行进清洁，模具、产品摆放整齐，每天对责任卫生区域进行清扫并维持，并完成主管临时交办工作。 推拉门下料 2 2 0 装锁打包 1 1 0 主要是推拉门，严格按图纸、客户要求作业，严格尺寸、开锁锁位、密封条、棉条等的正确使用，包装要良好，关键部位要紧凑，一定要避免搬运过程的防碰、防摔等。 门框、扇钻孔 1 1 0 位置要准、不能多也不能少，标识要清晰明了 金钢网组包装 1 1 0 严格选材、用材按要求配套，金钢网要平整，螺丝固定要斜打 1、型材车间　　人员配置7人，现有7人，待装配产量提升后增加1人（机动性较强，可暂时安排在下料）。 工序 计划人数 现有人数 需求人数 设备 现有设备 需求设备 计划日产量 月产量 备注 下料 平开门 1 1 1 双头 切割机 2台 0 50扇 1500扇 靠车间内侧切割机需要大修一次，把间隙尽可能的调小。 推拉门 2 2 0 单面 切割机 4台 0 100扇 3000扇 原有人员全都打乱建制，尤其是亲友团比较多的，分部门打乱建制，同岗位不能超过2人。 推拉门外框打包装锁、外框 1 1 0 切角机 3台 0 88上下方磨孔机 1台 0 门框钻孔 1 1 0 风披、气动装置 若干 0 150套 4500套 单价重新调整，参考“工作时间”、“劳动强度”。 金钢网装配、打包 1 1 0 0 2000套 45000套以上 磨光、切割机 1台 0 机动 1 1 0 机动1人必须是多面手，最好能做到一岗多用。 2、合片组　　人员配置14人，现有10人，须增加4人。 工序 计划人数 现有人数 需求人数 设备 现有设备 需求设备 计划日产量 月产量 备注 抛锅 3 2 1 抛光机 2台 0 1500只以上 45000