QC小组活成果现场评审表.docVIP

附表1:QC小组活动成果现场评审表小组名称： 课题名称: 序号评审项目评审内容配分得分1QC小组的组织要按有关规定进行小组登记和课题登记；小组活动时，小组成员的出勤情况；小组成员参与分担组内工作的情况。7～152活动情况与活动记录活动过程需按QC小组活动程序进行；取得数据的各项原始记录要妥善保存；活动记录要完整、真实，并能反映活动的全过程；每一阶段的活动能否按计划完成；活动记录的内容与发表资料的一致性。20～403活动成果及成果的维持、巩固对成果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标；取得的经济效益已得到财务部门的认可；改进的有效措施已纳入有关标准；(4)现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。15～304QC小组教育QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况；QC小组成员对方法、工具的了解情况。7～15总体评价总得分评委签字附表2：QC小组活动成果发表评审表小组名称： 课题名称: 序号评审项目评审内容配分得分1选题所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；现状已为制定目标提供了依据；目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。8～152原因分析应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；主要原因要从末端因素中选取；应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；工具运用正确、适宜。13～203对策与实施应针对所确定的主要原因，逐步制定对策；对策应按5W1H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；工具运用正确、适宜。13～204效果取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否已达到；取得经济效益的计算实事求是、无夸大；已注意了对无形效果的评价；改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。13～205发表发表资料系统分明，前后连贯逻辑性好；发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣科；发表资料通俗易懂，不用专业性特强的词句和内容，在不可避免时作深入浅出的解释；发表时从容大方，不做作，口齿清楚而有礼貌地讲成果；回答提问时诚恳、简要、不强辩。13～206特点课题具体务实；活动过程（包括发表）生动活泼有新意，具有启发性。0～5总体评价总得分评委签字附表3：“创新型”QC小组活动成果发表评审表小组名称： 课题名称: 序号评审项目评审内容配分得分1选题(1) 选题的理由、必要性要具体充分；(2) 现状清楚，难点及突破口明确；(3) 目标要具有挑战性，并要有量化的目标和依据；(4) 制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。8～152提出对策方案确定最佳对策(1) 应充分、广泛地提出对策；(2) 确定最佳对策方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；(3) 工具运用正确、适宜。13～203对策与实施(1) 按“5W1H”的原则制订对策实施计划表；(2) 按对策实施计划表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交待；(3) 工具运用正确、适宜。13～204效果(1) 确认效果并与目标比较；(2) 经济效益的计算实事求是、无夸大；(3) 注意了活动过程及对无形效果的评价；(4) 成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。13～205发表(1) 发表资料系统分明，前后连贯、逻辑性好；(2) 发表资料以图、表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；(3) 发表时从容大方，有礼貌地讲成果；(4) 回答提问时诚恳、简要、不强辩。13～206特点(1) 课题具体务实；(2) 充分体现小组成员创造性。0～5总体评价总得分评委签字附表4：推荐全国电力行业优秀QC小组成果申报表QC小组名称企业名称通信地址邮政编码电 话QC小组简介：主要活动过程与效果：QC小组诊断师意见 签字 年 月 日 推荐质协部门盖章