路线规划与时间管理探析.ppt

路线规划与时间管理 2008.03.15 合理安排拜访路线 了解时间特性,有效进行时间规划 课程大纲 一、邮差服务点数的原则 二、业代服务客户数的原则 三、路线规划流程图 四、拜访路线的时间管理 五、什么是时间管理 六、时间的特性 七、正确的行事优先顺序 八、如何提高工作效率 九、良好工作习惯的养成 一、邮差服务点数的原则(合理性） 二、业代服务点数的原则 时间是刚性的，但也是可以管理的。 作好路线规划，同时改变不良习惯，进行自我管理，以提升绩效！ * 课程目标 单个邮差服务士多客户点数应以800—1200点为宜 如果低于800点，则邮差的利润与忠诚度可能无法保障 如果高于1200点，则邮差的配送能力与管控可能无法 保障 　　 1、士多店分级原则及拜访频率： A级：每周拜访两次(每周进货两次) B级：每周拜访一次(每周进货一次) C级：每周拜访1/2次(每月拜访2次)2、设定拜访频率、分级拜访、固定拜访 例：某辖区有零点360个(其中120点目前情况下 无拜访价值)，若不分级--错误设计 拜访频率：