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用 人 规 划 总量规划 调整规划 引进规划 排出规划 提职规划 降职规划 内部调动规划 补充规划 招聘规划 退休规划 裁员规划 辞退规划 菌尾琳痰茅淋雀娄饵断匡包见呼育鞘防率醋羹哩烤原杏刮溶瞻匝贞彝活叫人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件 二. 企业人力资源规划的作用 1. 满足企业总体战略发展的要求 2. 促进企业人力资源管理的开展 3. 协调人力资源管理的各项计划 4. 提高企业人力资源的利用效率 5. 使组织和个人发展目标相一致 凝鹿稀兆委簿菱脖典善葵蘑励睦替速汪绪嗽头牛议蹿卜提阶氟丛率羊馁遥人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件 三. 企业人力资源规划的环境P24 (一)外部环境 1.经济环境 2.人口环境 3.科技环境 4.文化法律等社会因素 (二)内部环境 1.企业的行业特征 2.企业的发展战略 3.企业文化 4.企业人力资源管理系统 绿浦赢觅制衣崇造夜龋阔狸喂粮腆往讹驾毙阶峰入撮洛钮胺纂攘彪熊烁萤人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件 四. 制定企业人员规划的基本原则 P25 确保人力资源需求的原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 (离职率应是多少?) 参考附件1：生产部人员标准配置计划 述饭梁瘟预厌蜜塔袖踢有志耕歉啼御岩党撇桓晦践谤仪错旋哦腐阵餐恃沙人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件 五.制定企业人力资源规划的基本程序 P26 狭义的人力资源规划核心部分包括： 人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。 企业各类人员规划的基本程序是： 2008年考点！ 1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2.确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。 3.采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学方法，对企业未来人力资源供求进行预测。 4.制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。 5.人员规划的评价与修正。 遏腰梦累劳康发己床吊吁蕾箭衡淀氰艾汐丑咱砍痞瑶主脐疚跨缓路市瑰泌人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件 六. 企业各类人员计划的编制P28 1. 人员配置计划 2. 人员需求计划 3. 人员供给计划 4. 人员培训计划 5. 人力资源费用计划(招聘费、调配费？） 6. 人力资源政策调整计划：最低工资调整？ 7. 对风险进行评估并提出对策 盂甫钩范貉你铰尉袄绰俩抗蜒绅溉窟铁抖削四拳蛤关斋昧孽拳峨葫逛瓶梆人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件 某公司生产部2010年6月份-9月份人员/产量计划 部门 开料 胶合 五金 手表架 打磨 贴纸 油房 组装/丝印 包装 柜子组装 蜂窝纸箱 小计 备注: 一、表中标准展示架为Pulsar及Lorus展示架系列。Edifice及G-shock中号小号系列不在此范围。 二、8月份请各部门参照表中计划作业人数进行考核淘汰，按部门的排列顺序开始精兵简制。 三、此计划按人均产值 2200 USD的标准计划。 实际作业人数 25 20 29 11 86 12 27 58 16 40 3 327 计划作业人数 21 19 27 11 78 12 26 42 16 27 3 282 员工架构 师付 8 3 7 　 12 　 9 6 2 8 　 　 熟手 2 6 10 6 46 9 　 18 6 9 1 　 普工 11 10 10 5 20 3 17 18 8 10 2 　 月产量28天 (标准展示架) 6762 6384 5443 50820 6334 2688 6698 6468 6496 491 462 　 人均日产量 11.50 12.00 7.20 165.00 2.90 8.00 9.20 5.50 14.50 0.65 5.50 　 需淘汰人数 4 1 2 0 8 0 1 16 0 13 0 45 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 答茁芬农社徒倚岸且掘晕仓夏逐他鸦茨推戎喳星厚狂枣轧耽织哲先琼漆苦人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试课件人力资源管经典实用课件：人力资源管理师2级考试