新考纲(官)-part one 2.pptVIP

财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 预算很重要，15%，密集 预算是非常好的管理工具，好东西。 预算就是一种档次。没有预算的企业是一种档次，有预算的企业又是一种档次。 中国企业，包括老板，包括员工，不重视预算。我们会发现很多中国企业在某段时间内闹得很欢，但是没多久就突然歇菜了。而外企很少有爆发性的表现，但是他们很稳健。原因就是预算体系。你们会发现预算最后的一步就是现金预算。而企业破产就是看它有没有现金来履行短期债务，而不是有没有利润。预算虽然是工具，但是体现了很多管理理念，这些理念现在已经被西方发达国家的理论界和企业界普遍认可。 真预算和假预算：承诺、协调、模拟工具。 * 剩余收益 Residual Income 剩余收益 – 收益减去投资的要求回报率 Residual income – amount of income less a chosen required rate of return for an investment, page 159 枷酞仍托卿辽殖厂晶秋诊询尖原胡凑酥魂幽臂锤扭淫拴毒效新蕴手哮哨馆新考纲(官)-part one 2新考纲(官)-part one 2 * RI vs. ROI RI vs. ROI 当仅仅使用ROI时，有高ROI的经理会拒绝更低ROI的投资，哪怕这个投资对公司整体是有利的 案例 剩余收益鼓励经理选择回报大于要求回报率的项目，RI是一个绝对数，在比较不同规模业务单元时作用比较小 When ROI used alone, manager with high ROI will reject capital investment with lower ROI, even if the investment is