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巨人三度分析 维度 史玉柱的巨人至1989年以来凭借其M--6401成为百万富翁，为其事业的发展奠定了基础，更加展示你他的商业才能和对网络的高超技术。1990年当那时中国的“IBM”巨人公司诞生的之后在1991年成为1亿元的高科技集团公司，继而开发手写电脑，中文笔记本电脑，传真卡，财务软件，防毒卡等等电脑行业产品。1992成为了电脑行业领军人物。此时其维度还只有1个行业，6个主要投资项目，3个主要管理环节，市场跨幅不大。 92年史玉柱筹划建设巨人大厦，到后面改建为70层，投资需要12亿，采取三分天下的做法既卖楼花，贷款，资金个三分之一这样其维度就变为2行业，10主要投资决策项目，6个管理环节，较广的市场跨幅。 94年他又跨入保健与药品行业，使得其维度的行业跨幅猛增至3个，决策跨幅至288个，管理跨幅复杂，市场跨幅庞大。 从巨人的发展角度不难发现，巨人失败与其不断扩大其产业，多行业同时发展，行业幅度，决策幅度，管理幅度成倍的增长有密切的联系，其维度系数一直上升，但同时又没有找到很好的管理办法。维度因素中最让人关注的就是其决策上，94年288家子公司的数目是十分可怕的。在巨人这样一家刚发展没多久的企业而言，其管理的难度有多难可想而知，这也就是巨人失败的重要原因之一。 热度 巨人由一开始的的产品是以两个月10万，再到后来的4个月百万，再