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2008MBA 2008MBA * 人材マネジメント応用研究（第10講?第11講） 社員区分制度 ー人材ポートフォリオー 2009年1月24日 平野光俊 2008MBA * 日経連が提唱した雇用ポートフォリオ 個人の会社との関わり方に対する分類 19９５年日経連提言（企業?従業員の雇用?勤続に対する関係） 従 業 員 側 の 考 え 方 短 期 勤 続 長 期 勤 続 定着 移動 長期蓄積能力活用型 グループ 高度専門能力活用型 グループ 雇用柔軟型 グループ 企業側の考え方 2008MBA * 雇用?就業形態の多様化 事業所と直接雇用契約を 結んでいる 雇用期間の定めのない ?正社員 雇用期間の定めのある 非正社員 ?パート ?契約社員 ?臨時労働者 ?嘱託社員 事業所と直接雇用契約を 結んでいないが事業所内 で働いている 外部人材 ?派遣社員 ?請負社員 典型労働者 非典型労働者 2008MBA * 　人事の３つの柔軟性 機能的柔軟性 数量的柔軟性 財務的柔軟性 企業内部の労働市場 外部労働市場との連結 2008MBA * 人事管理システムの構成 （基本システム） 　　　　　　　　　　　 　　　　　　人　事　評　価 採 用 配置と異動 能力開発 退職雇用調整 就業条件管理 賃 金 福利厚生 昇 進 雇用管理 報酬管理 個別の管理分野 出所：今野?佐藤『人事管理入門』（2002）一部加筆 社員区分制度 社員格付け制度 2008MBA * パートタイマーの戦力化（コスト視点） 　　　　　　　　　　　付加価値（粗利益）（Ｉ） 人時生産性＝　　　総労働時間（Ｈ） 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　人件費（Ｐｅ） 労働分配率＝　　付加価値（粗利益）（Ｉ） 　　　　　　　　　　 Ｐｅ　　　 Ｉ　　　　 　人件費（Ｐｅ） 人時コ ス ト＝　　 Ｉ　　　　Ｈ　　＝　総労働時間（Ｈ） × 人時コストの削減 2008MBA * 小売業の事例 店長 総務課長 衣料課長 食品課長 主任 主任 主任 担当者 担当者 　　パート化第１段階（水平的代替化） パート化第２段階（垂直的代替化） 2008MBA * 雇用システムの多元化（現状） フルタイム正社員と同じ 働きをするパート?非正規 仕事の難易度 （長期安定雇用を前提に、高い雇用保障、 　厳しい残業?配転、年功的で高い賃金） フルタイム正社員 処遇差 パート?非正規 （補助的?一時的な労働であることを前提に低い雇用保障、緩やかな残業?配転、フラットで低い賃金） 出所：厚生労働省「パートタイム労働研究会」 2008MBA * 雇用システムの多元化（新しいルールの方向） 仕事の難易度 残業?配転の厳しさ 雇用保障の高さ 賃金の高さ ①雇用保障、残業?配転等の拘束性、賃金処遇の仕組みを多元化。労働者の選択肢を増し、企業の雇用柔軟性を増す。 ②中間形態には、低拘束性を指向するフルタイム社員、パートのなかで基幹的業務を担う社員が位置づけられる。 ③仕事の難易度、残業?配転の厳しさ等を含め、同じ仕事をしている社員の間では、フルタイムとパートとかかわらず、同じ賃金表を適用するなど処遇の仕組みを合わせる。 ④タイプの異なる社員の間でも、賃金等の処遇についてバランスをとる。 拘束性の高い基幹社員 （難易度の高い仕事に対応するべく、幅広いキャリアを重ねつつ能力を育成） 中間形態の社員 （ある程度スキルを要する仕事に従事するが、拘束性の低い働き方） 臨時?一時社員 （補助的で代替可能な仕事に従事） フルタイム パート 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出所：厚生労働省「パートタイム労働研究会」 2008MBA * 資源論的視点の戦略論（ＲＢＶ：ＲｅｓｏｕｒｃｅＢａｓｅｄＶｉｅｗ） フレームワーク 企業資源の異質性 企業資源の移転不可能性 （資源：企業が統制している あらゆる資源、能力、組織特性、 知識などを指す ） ①価値 　Valuable Resources ②希少性 Rare Resources ③不完全な模倣性 imperfectly imitable resources 　　?歴史的依存性 　　?因果的曖昧性 　　?社会的複雑性 ④代替可能性 substitutability 持続的競争優位 Sustained Competitive Advantage 出所：　Ｂａｒｎｅｙ J.B.(1991) Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management,17-1,pp.99-120.