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“两创三比”活动实施方案 “两创三比”活动实施方案 为了认真贯彻落实关于印发《“十一五”后三年（2008—2010）全省交通工程建设 “两创三比”活动指导意见》的通知苏交质〔2008〕46 号 全面贯彻落实省高指开展“两创三比”活动的指导思想：以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境，加大质量管理力度，强化质量意识，促进工程质量的提高。 省高指 “两创三比”的奋斗目标是：以高速公路建设工程为载体，突出树立科学发展观，把生态环保、资源节约、可持续发展的理念以及创新、创优意识贯穿于工程建设中；各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%单位工程一次验收合格率达到100%组织机构为搞好这次活动，成立活动领导小组，活动领导小组办公室设。具体负责“”活动的日常工作，主要职责为：负责组织的“”活动总动员，策划“两创三比”活动内容安排，综合指导并协调各部门开展宣传工作。 四、保证措施和要求 1、建立健全各项管理制度，确保工程创新创优。 ⑴按照“质量创优实施细则”和质量标准体系，建立健全项目质量保证网络，形成了纵向到底、横向到边的质量保证体系。加强过程控制——体系顶端是经理，底端是每一位操作者，中间是管理环节。同时把创优责任细化，责任到人。要求各职能部门和各工序都要清楚自己的创优职责，严格按规范要求组织施工，实行全员参与、施工全过程质量控制的内控制度，靠体系控制过程，靠过程控制工序，实行全面质量管理。 ⑵实行图纸会审和复核制度：图纸复核要求所有工程技术人员参与，复核内容包括坐标、高程、结构尺寸及构造，结构受力特性及设计对施工工艺的要求等。对于重要结构、特殊结构和新工艺、新材料等应用，项目总工组织进行施工方案制定并报处审批后方可实施。 ⑶实行开工前方案先行制度。项目开工前必须编制实施性施工组织设计并得到有关部门审批。分部工程开工前必须编制施工方案、工艺并得到有关部门审批。分项工程开工前必须编制施工作业指导书，并已贯彻到相关施工人员。 ⑷实行“技术交底制度”，所有分项工程开工前均须由项目经理部对各作业队相关技术人员进行技术交底，作业队主管技术人员须对作业员工进行技术交底，技术交底应保留相应记录。 ⑸建立工程质量责任制。逐步健全分项工程施工工序、检测、职责表。 ⑹提高全员质量意识为促进精细管理的全面实施，“零缺陷”、“低成本”作为推行精细管理的实施战略，即以优于竞争对手质量为目标的零缺陷战略和以低于竞争对手成本为目标的低成本战略。设备经常保养、维护，并填写检查记录，对五大部位（要害部位、重要部位、易发案部位、机密机要部位、消防重点部位）认真排查，确保安全。结合实际制定机械安全操作规程做好机械设备维护、保养工作。