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高新技术企业成本管理浅析 摘要:本文分析了高新技术企业成本管理的特点及存在问题，并给出了相应的解决措施，以期为高新技术企业更好地开展成本管理工作提供借鉴。 关键词:高新技术企业 成本管理 成本企划 随着我国经济的发展，高新技术企业数量和规模不断扩大，其管理问题尤其是成本管理问题日渐突出。本文探讨了高新技术成本管理特点及存在的问题并提出了解决办法，以期为高新技术企业更好地进行成本管理提供借鉴。 一、高新技术企业成本管理特点 高新技术企业特点主要可以概括为三方面:一是产品技术含量、产品附加值及员工素质较高，经营风险较大;二是产品更新换代及市场需求变化较快;三是企业对科学技术发展、市场外界条件等变化反应灵敏,因此,高新技术企业成本管理具有以下主要特征： (一)高新技术企业成本管理理念的关键是技术改进和创新 高科技企业应通过不断加大专项技术投入力度,集中优势资源攻克先进技术壁垒,以形成领先于竞争对手的优势,并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。高新技术企业成本管理不应着眼于短期的成本降低和利润最大化，而应将其上升到战略高度，通过加大科研投入力度，追求相对成本减低，以拓展利润空间，形成持久的竞争力。 (二)成本管理的重心在于人才、知识 高新技术企业的竞争优势主要在于有高水平的员工及知识物化形成的无形资产。因此，高新技术企业更应重视对知识资产管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制应体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。 (三)高新技术企业成本费用构成和管理重点与传统企业不同 高新技术企业的成本构成中,制造成本所占比重低而期间费用高,这主要是由研发费用和销售费用引起的。因此,高新技术企业成本管理的重心应是研发环节和技术服务环节。 二、高新技术企业成本管理面临的问题 (一)缺乏全员参与意识 在传统成本管理中，其主要参与人一直以财务人员和少数领导为主，员工成本意识淡薄，工作中浪费较严重。而公司对此也没有规范的管理制度及相应的处罚措施。事实上，成本管理过程应是全员参与的过程，失去广大员工参与的成本管理难以取得应有的成效。 (二)缺乏先进的成本管理理念 我国传统成本管理理念是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预计，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异，进行分析、评价、考核、并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。但成本管理范围仅限于企业内部甚至只是生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域的成本管理。成本管理的目的只是为了降低成本，缺少全局成本管理意识。 (三)缺乏合理的成本管理方法 成本管理方法主要有标准成本法，目标成本法和费用预算管理法（包括零基预算与弹性预算）。在传统企业，尤其是经营稳定的大型工业企业，所耗费的资金与回报之间容易建立函数关系。而高新技术企业由于其控制过程中的不确定因素更多，对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握更为困难，因此对成本的控制不能简单使用上述做法。 (四)对信息的质量要求停留在传统的规范要求上 成本信息质量特征表现为准确性、完整性和及时性。对高新技术企业来说，准确性不仅要要考虑计算程序和结果，而且要考虑分配标准是否合理；完整性不仅要考虑供应和制造过程，而且要考虑研发、销售和售后服务；及时性不仅要求成本信息按月定期报出，而且还要考虑按决策需要不定期报出。目前，很多高新技术企对产品的成本信息仍然满足于传统的规范要求，这不利于高新技术企业进行产品定价。 三、高新技术企业成本管理的措施 (一)改变成本管理理念 高新技术企业的成本管理理念是技术改造和创新。只有不断的创造出新产品，高新技术企业才能更好的生存与发展。因此高新技术企业的成本管理不能只局限于企业内部甚至生产过程，而应将眼光放在产品整个生命周期成本以及企业外部成本。成本的降低不能仅仅为了节约，更应体现成本效益原则。 (二)转移成本重心 高新技术企业研发费用和销售费用高，制造成本偏低。研发费用与销售费用使用的合理性，往往决定着企业的整体竞争实力。因此，应将管理重心转移到研发环节和技术服务环节。 (三)合理控制成本费用 高新技术企业成本费用的控制，更多地要通过员工的行为来实施。对于科研人员积极支出应予以鼓励，如实验支出，这部分费用能增强企业的竞争力。积极支出不仅包括成功实验费用，也包括实验失败费用，但对盲目实验与试制等所导致的消极费用，应严格限制。 (四)使用成本企划法 成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制。采用这种方法首先要根据长期的盈利计划、市场战略价格和现实生产环境进行企划对象的目