(岗位价值精细管理讲解词.docVIP

路线一：后门——长廊——去大厅的路上——大厅——楼梯——核算中心——企业文化长廊——第一、二发电车间——下楼梯——然运车间——走办公楼后边——化水车间——工业水车间——会议室 （后门） 尊敬的各位领导，大家上午好！欢迎大家莅临黄陵矿业集团煤矸石发电公司检查指导工作，我是引导员**，各位领导这边请！ （企业文化长廊） 各位领导，现在我们即将经过的是发电公司的企业文化长廊，这个长廊是职工上下班的主要途径。在这个长廊里，我们主要对员工进行企业文化和安全文化的宣传，通过职工的耳听目染，不断的把企业安全文化理念融入职工的思想意识中，使员工与公司建立共同的理念、愿景、使命和价值观。 （去大厅的路上） 我们公司在去年企业文化建设取得阶段性成果之后，为了进一步促进企业文化在发电公司落地生根，用文化引领企业管理升级、素质升级和文化升级，按照集团公司的统一部署，我们以岗位价值精细管理为载体，打造特色岗位文化。以全面预算管理为目标，推进实施订单式管理，全面提升企业自主管理水平。我们发电公司所采取的订单管理模式同时也是我们公司岗位价值精细管理的一个亮点，订单式生产不但能够降低企业的库存成本、生产物流成本和退货成本，还能为企业创造更多的利润空间，因此这一生产方式已逐渐成为我们公司把握市场脉搏，提升竞争力，实现可持续发展的主流生产方式。我们在岗位价值精细管理系统中引入了订单式生产管理，就是以上下级价值链生产需求为中心来安排生产，努力通过这一生产管理方式消除浪费，大幅度降低生产系统中的原材料、在制品、产成品的库存量，进而使库存最优，物流总成本最低，进一步达到员工增收、岗位增值、企业增效的目的。 （大厅） 各位领导，这边是我们公司岗位价值精细管理和企业文化成果的展示。目前，我们公司初步形成了以发电公司岗位价值精细管理各种资料和新闻信息为主要内容的《矸电之窗》，以企业文化理念为主要内容的《矸电之魂》，以展示公司形象为主要内容的《矸电之路》，以公司管理制度和岗位标准为主要内容的《矸电之道》，以职工文学摄影作品为主要内容的《矸电之花》。各位领导，下面我们要去的是三楼电教室，大家这边请！ （楼梯——电教室） 从09年10月以来，我们就开始着手建立岗位价值精细管理体系，目前内部市场交易价格定额体系已经初步建立完成，标准体系建设基本完成，计量体系、岗位价值评定考核体系和数字信息化平台都已建设完成。并于09年年底，筹划成立了核算中心，开始对财务科人员和车间核算员进行岗位价值精细管理的培训，并通过公司内部公开招聘的方式聘用了两名熟悉计算机网络和财务核算的员工，充实到核算中心，为我们公司全面实施岗位价值精细管理做好人力准备。好了，各位领导，我们现在来到的就是电教室，各位领导这边请！ （前往核算中心） 各位领导，我们现在将要前往的就是核算中心，这位是核算中心工作人员**，下面就请**来为大家进行讲解。 （企业文化长廊——第一发电车间） 今年三月初，数字信息化平台进入调试阶段以后，我们就开始初步进行了岗位价值精细管理的试运行，刚才大家看到的岗位价值数字信息，基本就是我们车间岗位价值考核的一个大致结果。由于我们的岗位价值精细管理还处在试运行阶段，部分数据误差还比较大，不能完全反应我们岗位的真实信息。最近，我们还在继续完善，力争尽快由试运行转入全面实施。各位领导，我们现在所在的就是我们公司另外一个企业文化长廊，这个长廊主要是生产运行人员上岗的必经之路！大家可以看到，我们这个长廊主要是以……为主要宣传材料。 各位领导，我们即将进入第一发电车间，这位是车间主任李春光，下面就请李主任引导大家进入车间检查指导工作。 （下楼梯，前往燃运车间） 各位领导，通过刚才对核算中心、第一、第二发电车间的参观，想必大家都能感受到我们公司浓厚的岗位价值精细管理氛围，为了进一步把岗位价值精细管理落到实处，把岗位价值精细管理与企业发展建设有机、有效的结合起来。我们以岗位特色文化建设为突破口，以“五E”标准、“八S”体系为基础，“五E”即为每人、每事、每时、每处、每物，“八S”即为整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、学习、创新。根据全面预算管理目标，按照订单式管理要求，以企业对岗位的投入产出、岗位绩效的动态评价考核为重点，推进实施了岗位价值精细管理。 （从办公楼后面——化水车间） 接下来，我们即将参观的是化学水处理车间，这也是发电公司精细化管理的示范点。化水车间是进行化学水处理的场所，为锅炉提供优质合格的补充水，对生产现场汽水品质进行监督，在整个电厂的生产链条中处于举足轻重的地位，因此化水车间的工作核心就是“精准”。 好了，各位领导，这位就是化水车间工作人员盖婧，下面就请盖婧引领大家进入车间参观。 （前往工业水处理车间） “五E、八S”质量标准化体系是经过我们发电公司这些年生产实践证明