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****8有限公司 成本核算管理办法 第一章 总则 第一条 为加强成本规范工程项目成本管理行为提高经济效益特成本管理的原则全员、全过程地动态管理管理项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第条 项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。第条 项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为： 物资员：建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;制订材料费控制目标，严格执行限额领料;定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符;按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。 生产计划统计员：建立健全各项生产统计台帐;按月编制计划工作量;严格按照施工技术组织措施计划进行施工;按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因；按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，减少施工环节的各种浪费；负责项目生产计划、统计信息数据库的建设。 机械员：建立健全机械设备使用台班、金额台帐;根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标;合理利用机械设备，减少设备闲置;提供月度机械费节超原因分析资料；负责机械设备使用情况信息数据库的建设。 预算员：编制各项成本费用预算;配合成本员编制成本控制目标;及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续;协助有关人员回收工程款；负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核，及时向成本员提供有关结算资料；配合成本员对成本的节超情况进行认真分析。 成本员：建立健全成本核算台帐;根据有关人员提供的计划资料按月编制成本计划;按时编制资金使用计划及奖金申报，控制非生产性费用的开支;及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息;组织成本分析及经济活动分析；负责成本核算数据库的建设。 劳资员：建立健全人工费耗用明细台帐;根据月度计划工作量编制人工费需用计划和控制目标报成本员;监督和审核计划外用工、非生产用工和计时工的开支;及时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审核等工作;按月提供人工费的节超原因分析资料；加强对劳务队伍的管理，协助公司对劳务队伍的招标工作；负责人工费信息数据库的建设。 技术员：编制施工技术组织措施计划，优选施工方案;监督和指导生产人员落实技术组织措施;应用先进技术，努力降低成本；负责项目技术应用信息数据库的建设。第三章??成本第十条 项目成本控制应按如下基本要求进行： 1、人工费的控制：原则上应采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。 2、材料费的控制：实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购应实行货比三家；应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与成本员核对。 3、机械费的控制：机械设备的使用一律采用内部租赁。因生产急需，内部租赁无法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必须确定合理的租赁台班定额和购买价格。 项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。同时，应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。 4、间接费用的控制：项目应制定有关的规章制度和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核。各项费用实行包干，节约有奖，超支罚款。严格执行各项费用开支计划和开支权限。对现场管理人员工资、补贴应严格遵守局工资标准及国家工资含量政策有关规定；