(工程管理概论结课论文.docVIP

《工程管理概论》结课论文 题目：BIM技术对工程管理中协同问题的解决 目录 1.BIM及协同管理重要性 1.1 BIM是什么 1.2 各专业分项工程施工协调管理的必要性 2．BIM在工程管理中组织协调的运用和优点 2.1传统的工程中组织管理的问题 BIM的组织协调能力 BIM在项目管理共享协同中创造的价值 3.1传统的工程中的技术协调的方法与缺陷 3.2 BIM在工程管理中技术协调的实际应用 3.3 BIM 在工程管理中技术协调起的重大作用与其优势 4.BIM在工程管理中对信息协调的改善 4.1现有工程信息管理方式存在的问题如下： 4.2运用BIM解决建筑工程中存在的信息滞后及孤岛现象问题的对策： 4.3运用BIM解决建筑工程中存在的信息滞后及孤岛现象问题的优势： BIM及协同管理重要性 1.1 BIM是什么 1.2 各专业分项工程施工协调管理的必要性 在实际施工管理中各专业的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于协调不畅问题，往往出现返工，造成工程成本的增加，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。 1.1 BIM是什么 （1）．BIM的英文全称是Building Information Modeling，国内较为一致的中文翻译为：建筑信息模型。 由于国内《建筑信息模型应用统一标准》还在编制阶段，这里暂时引用美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，定义由三部分组成： 2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息， 3.在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。 （2）．BIM在建筑领域应用的重要意义 BIM是在计算机辅助设计（CAD）等技术基础上发展起来的多维模型信息集成技术，是对建筑工程物理特征和功能特性信息的数字化承载和可视化表达。 BIM能够应用于工程项目规划、勘察、设计、施工、运营维护等各阶段,实现建筑全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享，为产业链贯通、工业化建造和繁荣建筑创作提供技术保障；支持对工程环境、能耗、经济、质量、安全等方面的分析、检查和模拟，为项目全过程的方案优化和科学决策提供依据；支持各专业协同工作、项目的虚拟建造和精细化管理，为建筑业的提质增效、节能环保创造条件。 信息化是建筑产业现代化的主要特征之一,BIM应用作为建筑业信息化的重要组成部分，必将极大地促进建筑领域生产方式的变革。 1.2 各专业分项工程施工协调管理的必要性 ．在实际施工管理中各专业的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于协调不畅问题，往往出现返工，造成工程成本的增加，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。 .出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点： 1.从技术质量的角度分析 再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。 从管理的角度分析 在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。 2 BIM在工程管理中组织协调的运用和优点 2.1传统的工程中组织管理的问题 建筑业生产力水平几十年来在全世界范围内没有根本性的提升，美国的研究表明根本性的原因有两点：一是因工程项目的复杂性、非标准化，