(工程部工作流程.docVIP

工程部工作流程 一、合同签约前，工程部充分考虑在保证现有工程施工的情况下，应根据市场部提供的图纸对工期、人员安排、工程的难易程度等问题进行全面的的分析，来最终确定该工程是否承接并报出相关的费用。同时根据图纸向采购部提交《**工程材料采购明细单》，让采购部根据此单报出所需材料的费用。自接到图纸后二日内，工程部在和技术部沟通后应书面向采购部提交书面的材料采购计划，工期和人工费、管理费等费用书面报预算部。如果没有在规定时间完成的，工程部长 元处罚。 二、合同签约后，工程部应在签约后的2日内按照施工计划列出相应的采购计划《**工程一期材料采购明细单》（附件一），该明细由现场施工管理员负责制定，该明细一式四份，分别报采购部、审计部、技术部。采购部根据明细做好采购准备工作。以后的采购计划都按照工程的进展分期进行。 三、工程部要根据工程图纸，重新设计工程承包书。承包书的内容包括承包工程项目名称、承包单位（个人）、工作内容、工作数量、工程单价、工期、质量标准、材料供应方式、调试、货款支付、违约处理、其他等内容。承包内容经《合同评审》无异议后，由工程部完成承包人对承包书的签字确认工作。承包书应于签字后3天内交财务部存档。否则对工程部长罚款 元。 四、工程部要和承包人详细研究工程施工计划，对工程量进行合理分解，对人员进行合理分工，对时间合理安排，确保在规定的时间完成规定的任务，保证工期。 五、材料进场后，工程部应安排现场施工管理员负责对材料是否有缺货、少货、次品、残品进行全面的检查，检查中必须将供应商的《送货单》与我司的《材料申购单》和《材料订购单》相对照，质量和数量都准确无误后才能进行收货，然后填写《材料到货回签单》，然后收集好产品的合格证、产品检验证、3C认证等证件，按照规定分别交给相关部门。 六、承包人在施工中，工程部要及时跟踪。掌握工作进度，检查工作质量、对每天完成的工作要做好《工程内部验收记录》（附件二）。当工程结束后，工程部在技术部进行工程调试时将该记录提交给技术部，作为调试时的依据。如果没有做该记录的，工程部长要承担 元的处罚。 七、工程部要及时和审计部门联系，对于能影响现场审计的施工要提前2天通知审计部，避免现场审计时因为施工过头而造成对工程的破坏性审验。这项工作由现场施工管理员负责。如果没有提前告知审计部的，施工管理员 元的罚款。 八、对隐蔽工程，工程部要现场检验，确保质量，并完成隐蔽工程的验收报告。验收出现弄虚作假的，对参加验收的人员各罚款 元。 九、对于甲方提出的变更合同若不涉及工程造价，可由工程部长与承包人协商解决。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由工程部长和甲方形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算，同时通知预算部。并根据预算部确认的结果，工程部重新和公司的承包人书面确定变更部分的金额。工程部要及时告知技术部、采购部合同变更情况，并确认变更后的材料采购。 十、在现场施工中，工程部要对安装的水流指示器、信号阀要提前进行合格测试后方能安装，这项检测工作由工程部现场施工员负责。如果未作此项工作，对现场施工员罚款 元。 十一、工程部要及时发现承包人施工过程中的质量问题，并下达《整改指令》要求限期整改，否则工程部不予同意工程款的拨付。 十二、工程部每日向总经理、审计部、市场部、技术部等部门上报工程形象进度和工程量完成情况。要每周组织工程例会，解决工程中存在的实际问题。市场部根据工程部的工程量完成情况，及时催要工程款。 十三、工程竣工后，工程部要在技术部调试前3天手绘出工程竣工图和编码图，提交技术部。此项工作有现场管理员负责。如果没有完成，对现场管理员罚款 元。 十四、工程竣工后，工程部应对现场进行清理。对没有用完的材料，要和采购部一起清点并办理退库手续，对于现场的废弃再生资源，工程部列出明细及收购单价，上报总经理签批后卖掉，所得款项交财务部。（总经理签批后复印件分别给财务部和审计部留存） 十五、工程竣工后，工程部应对本工程的材料入库、使用、合理损耗、库存（退库）进行全面的盘点，同时对人工费进行结算，并以书面的形式上报总经理、审计部。 十六、审计部对工程部在本工程的工作进行全面审计，并提出最终的结论。 附件一： 附件二 　 附件三：